【印聯傳媒資訊】廣告人經常談廣告營銷，那么營銷到底是什么呢？事實上，廣告是站在用戶的角度看溝通，營銷是站在企業的角度看管理。哪一個詞語可以精準地定義營銷？營銷大師菲利普·科特勒曾給出這樣回答：Demand Management——需求管理。下面，快印客大學就來為大家解讀到底什么是營銷。
識別未滿足的用戶需求，估計需求量大小，從而確定細分人群和目標市場，并進入之。接下來就是4P戰術組合，生產怎樣的產品（product）、設定怎樣的價格（price）、選擇適當的渠道（place）、并進行推廣（promotion）。這就是營銷。營銷是幫助企業管理市場和用戶需求，為企業確定誰是我的目標消費者？他們有何種需求待滿足？
但需求管理，是發生在銷售之前。先理解市場和需求，然后再生產、再銷售。可是，在銷售發生以后，營銷還得接著做啊。
這是因為：其一，用戶對你的看法、評價、口碑非常重要，這會影響其他潛在用戶的購買決策，所以要對用戶的心智進行管理，即Usermind Management——用戶心智管理。心智管理包括對用戶的認知管理和用戶體驗管理。
其二，企業做的不是一錘子買賣，回頭客的購買對企業非常重要，已有客戶是企業非常重要的資產，所以要維護市場、維持與現有客戶之間的關系，保持客戶忠誠度，即Customer Relationship Management——CRM客戶關系管理。
這樣，我們得到了一個公式：營銷=需求管理+用戶心智管理+客戶關系管理。
三個管理分別對應售前、售中、售后。品牌資產管理為心智管理的重要組成部分，即產品（品牌）在用戶心目中的知名度、認知度、美譽度、聯想度等。
但營銷最大的麻煩在于，它并不是一個甜蜜的二人世界。營銷是一段三角關系。除了企業及其目標消費者，還有——競爭對手。
“市場營銷的本質不是為客戶服務，而是算計，包圍并戰勝競爭對手。”這是定位論創造者杰克·特勞特說的。
所以我們要在用戶管理之前，給營銷加上一個前提：創造競爭優勢。
邁克波特在《競爭戰略》一書中，總結了三種最基本的獲得競爭優勢的方法：總成本領先、差異化、聚焦。
聚焦指的是在一個特定的細分市場內，針對一個特定人群，實現總成本領先，或者提供差異化價值。所以邁克波特的三種基本戰略，其實只有兩種：總成本領先和差異化。但是成本領先本來就是一種差異化價值。所以邁克波特的競爭戰略其實只有一種：那就是差異化。
特勞特也說了，戰略就是與眾不同。找到自身的差異化優勢，是一個企業在激烈市場競爭生存下來的前提，是營銷的第一要務。但是，諾基亞、柯達都曾打敗了對手，但他們自身也很快玩完了。所以做營銷不能只盯著眼前的競爭對手，還得盯著潛在進入者和替代者，以及上下游的變化。
營銷不是建立競爭優勢，打敗對手就完事了，關鍵還在于持續提供獨特的產品與服務，找到自己公司存在的差異化價值是什么，知道自己未來最獨特的樣子。“創造差異化優勢”更準確的講法應該是“創造差異化價值”。
所以營銷完整的公式應該是：營銷=創造差異化價值+用戶管理（DM、UM、CR）
其中，定位其實是對用戶心智的一種管理，屬于用戶認知管理。
快印客大學提醒，對于廣告人來說，營銷的首先問題，就是搞清楚誰是我們的敵人，誰是我們的用戶，還有，我們是誰。解決了這些問題，才能更加透徹的理解營銷。
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