廣告快印行業(yè)發(fā)展至今，店鋪與店鋪之間的競爭就是人才的競爭，人才已經(jīng)成為店鋪的核心競爭力。但現(xiàn)在廣告快印行業(yè)正面臨著“用工荒”、“留人難”、“用人成本高”的尷尬境地，這對店里的發(fā)展來說是致命的，廣告快印人已經(jīng)逐步認(rèn)識人才管理的重要性。
店內(nèi)文化建設(shè)，加強軟實力
店內(nèi)文化是公司的軟實力，在經(jīng)營廣告快印店的過程中，應(yīng)該與員工打成一片，把員工當(dāng)做家人。店內(nèi)文化軟實力的建設(shè)，成本投入少，效果好，因為大多數(shù)的人都是感性的，在工作中能感受到家庭的溫暖，離職的自然會減少，但想要建設(shè)完善的、系統(tǒng)的店內(nèi)文化則需要付出很多精力。
建立系統(tǒng)的人才管理體系
人才管理涵蓋了吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學(xué)習(xí)和開發(fā)、繼任與保留諸多方面。健全廣告快印店人才管理系統(tǒng)，首先要拓展招聘渠道，比如可以嘗試校店合作的方式。
學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)理論知識，廣告快印店可以提供實操的環(huán)境，這樣培養(yǎng)出的學(xué)生能成為將理論和實踐相互融合的全面型人才，既有完整的知識結(jié)構(gòu)，又具備動手能力，這也正是廣告快印店急需的人才。
而且通過這種培養(yǎng)方式，企業(yè)也能在學(xué)生畢業(yè)前事先考察他們的工作能力和水平，判斷他們是否能夠認(rèn)同企業(yè)文化和工作內(nèi)容，是否有意愿留下，如此便節(jié)約了培養(yǎng)和考察試用員工的時間和精力。
建立及時表揚和批評的機制
門店應(yīng)把以往的工作流程做成一個數(shù)據(jù)庫，對于什么樣的工作方式可以得到正面評估，什么樣的工作方式會得到負(fù)面評估，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說通過建立一個機制，每位員工的努力程度會跟TA的工資待遇掛鉤。
無論表揚和批評也切勿不能拖延，及時進行會令員工的自我肯定與自我反省能力，都得到不同程度的提高。
做好薪酬規(guī)劃和激勵系統(tǒng)
有效的激勵能夠調(diào)動員工的積極性，能讓員工把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，能讓員工主動為公司去創(chuàng)造業(yè)績，這也是所有企業(yè)家最想看到。但是，如何能有效的激勵員工呢？關(guān)鍵在于“薪酬規(guī)劃和股權(quán)激勵”。
相信很多廣告快印店老板在經(jīng)營過程中遇到過同樣的問題，想把股份分給員工，卻不知道怎么分？骨干員工想離職怎么加薪合適？
市場上也有各種各樣的股權(quán)的學(xué)習(xí)班，但真正想學(xué)一套股權(quán)的方法，沒有個十萬二十萬，是學(xué)不到的，就算學(xué)到了，最后能否落地呢？
在快印客大學(xué)課程中，針對于薪酬規(guī)劃和激勵系統(tǒng)板塊，牛云老師有一套非常有效的方法，來幫助大家如何能夠迅速的把員工變成你的股東，把客戶變成你的股東，然后通過一套有效的模式，來去如何正確的進行薪酬規(guī)劃績效考核，如何去正確的來去確定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工愿意追隨你，不斷的來伴隨你的組織壯大，這是一個很重要的組織系統(tǒng)。
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