【印聯(lián)傳媒資訊】在經(jīng)濟全球化的今天，諸多優(yōu)秀的華人企業(yè)在世界舞臺閃亮登場。這背后，作為“領(lǐng)軍”統(tǒng)帥的企業(yè)家們所代表的華人領(lǐng)導(dǎo)力功不可沒。神奇高效的華人領(lǐng)導(dǎo)力究竟是怎樣煉成的呢？來聽聽中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)助理教授王安智的解讀。
如果用一個詞來形容華人領(lǐng)導(dǎo)力，那就是恩威并濟。這很像中國傳統(tǒng)的太極圖。黑和白不再是矛盾對立，而是融為一體，就像“恩”和“威”這看似對立的雙方，也可以被融合在一起。
恩威并濟并不是“打一巴掌給顆糖”，在需要利用員工的時候，就用“威”來對待他。利用完了，就緩一緩，給員工一些補償…長此以往，員工會覺得情緒耗竭，雖然偶爾會被老板的“恩”惠迷惑，但還是會察覺到被利用的事實，最終憤然離開。
恩威并濟則比其高級得多，它主張“人比事重要”，從如下四個方面幫助員工實現(xiàn)自我精進。
01 讓員工在錯誤中成長
華人領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為“犯錯沒關(guān)系，重點是犯錯之后學(xué)到了什么”。海底撈當(dāng)初財務(wù)總監(jiān)茍軼群租賃廠房時上當(dāng)受騙，讓公司損失了300萬。而創(chuàng)始人張勇卻并沒有責(zé)備他，反而給予激勵，為他留出了成長空間。
02 主動為員工排除阻礙
雷軍離開金山、創(chuàng)辦小米時，刻意放低姿態(tài)，不要司機，沒有秘書，冬天下雪打車一等就是四、五十分鐘。用身體力行驅(qū)使員工追隨，為的是預(yù)先為企業(yè)排除成功者再創(chuàng)業(yè)容易陷入的豪奢陷阱。
03 充分激發(fā)員工潛能
華為當(dāng)年以6個月時間就成功交付了海外第一個融合計費項目。期間數(shù)次派出20多人的團隊到印度尼西亞當(dāng)?shù)?，分小組與客戶討論，厘清需求。難關(guān)當(dāng)前，各小組迅速交叉確認(rèn)，互相補位。任正非更是不眠不休地在總部運籌帷幄，把糧草運往前線，最終打了精彩一仗。
04 危機來臨時身先士卒
2003年，一位阿里員工被診斷疑似非典，導(dǎo)致公司全員隔離在家，阿里停擺在即。危機時刻，馬云振臂一呼，激勵下屬在家辦公，共渡難關(guān)。此后的阿里一路高歌，成長為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
與西方領(lǐng)導(dǎo)者相比，華人的領(lǐng)導(dǎo)方式有著很大不同。這種源于文化上的差異，大體上我們可歸結(jié)為三點：
思維模型上，華人是一元整合，思考問題面面俱到，力求統(tǒng)御全局。西方人則是二元對立的分析式思維，喜歡將問題拆分，從不同維度思考。
溝通習(xí)慣上，華人屬高語境文化，往往“意在言外”，聽話要聽弦外音，追求“默契”。西方屬低語境文化，通?！把员M其意”，講話內(nèi)容就是實際傳達內(nèi)容。
在追尋目標(biāo)上，華人追求“和諧的、階級的秩序”，大家都依秩序行事，企業(yè)運轉(zhuǎn)就會很順暢。西方人則追求“自我實現(xiàn)”。
對華人組織而言，華人領(lǐng)導(dǎo)力的高效毋庸置疑。從歷史來看，華人領(lǐng)導(dǎo)力源遠流長，但遺憾的是，直到今天也沒能形成一套可傳承的理論體系。這意味著隨著某位華人領(lǐng)導(dǎo)力的離開，其管理理念也將隨之消失。
所以，作為企業(yè)管理者，華人領(lǐng)導(dǎo)要試著讓自己與企業(yè)“脫鉤”，將管理理念在企業(yè)內(nèi)部制度化，才是企業(yè)穩(wěn)定運營的長久之計。
隨著越來越多的中國企業(yè)開展海外并購，華人領(lǐng)導(dǎo)者需要對中西方管理方式的差異有更加清晰認(rèn)識，才能增進相互了解，維持企業(yè)發(fā)展。
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