【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】最近看到有朋友說廣州的企業(yè)在微利的情況下關(guān)廠，深有感觸，這里我也說一下我們工廠的情況。

　　工廠由我父母在1994年創(chuàng)立，地處長三角一個經(jīng)濟水平極高的城市，主營業(yè)務(wù)是機械加工。1994年創(chuàng)辦的時候固定資產(chǎn)約在200萬左右，沒有自己的廠房，但這個行業(yè)的機械價值很高，200多萬幾乎都是機械價格。

　　父親以前就是國營企業(yè)副廠長，業(yè)務(wù)能力極強。從1994年建廠到2006年，每年保持15%的增長率。 2006年企業(yè)達到發(fā)展高峰期，規(guī)模為150人，年營業(yè)額2500萬元，毛利潤在30%左右。

　　那個時候父親有了產(chǎn)品線更新?lián)Q代的意識，開始積攢資金準備更新生產(chǎn)線。一條進口的自動線大約需要1000萬左右。 我爸當時空余資金大約有500萬左右，原本考慮在07或08年上自動線。

　　2006年的時候當?shù)卣畬I(yè)園區(qū)重新規(guī)劃，需要我們搬廠房。當時江浙各地都在爭相新建工業(yè)園區(qū)，然而縣鎮(zhèn)財政缺乏足夠的資金。無奈之下，我們只能搬入還是毛坯廠房的工業(yè)園區(qū)。整個搬廠、廠房改建、廠房裝修，耗去了大約500萬資金。企業(yè)原先十幾年的慢慢積累幾乎化為烏有，更新生產(chǎn)線計劃無限期擱置。

　　2006年時通脹已經(jīng)加劇，原材料價格大規(guī)模上漲，廣東地區(qū)的民工荒首現(xiàn)。我父親當時為了留住工人，06年給工人平均加了10%工資。07年開春，我們直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來上班。

　　2007年鋼材和工業(yè)用油價格上漲，毛利潤下降了10個點。我父親開始著急。他把剩余的資金投入了當時在瘋長的股市，想從里面圈一部分錢，再貸款在08年更新生產(chǎn)線。

　　結(jié)果在資金投入了六個月后，遭遇07年A股慘跌。 還好投入的資金量不算很多，但是通過股市盈利這條路是走不通了。父親只能回到原先的軌道上慢慢經(jīng)營。

　　2008年全球經(jīng)濟開始下滑，我們廠的主要客戶——日本方面的訂單量急劇下滑。我父親意識到工廠可能要出現(xiàn)前所未有的困局，便開始采取裁員措施。08年底裁掉了三分之一的工人。

　　2009年的時候有新聞?wù)f浙江民營企業(yè)開始出現(xiàn)倒閉潮。我們原先的供貨方——浙江的微型企業(yè)，紛紛停擺。有一個跟我們配套了十幾年的企業(yè)，還請我們?nèi)テ胀由酵孢^，那天他們那邊倒閉清算，還欠我們五萬元應(yīng)付款。我父親去看這個廠長，五十幾歲的人，正被兩個二十幾歲的按在地上打，原來他還欠債務(wù)單位五十幾萬。我爸看這情況，那五萬就沒提了，直接買車票回來。

　　2010年的時候人工繼續(xù)瘋長，普通一線工人2000元都留不住。食堂里燒飯的阿姨，每天工作4個小時，給1500元居然嫌少。當?shù)卦谶M行大規(guī)模拆遷，當?shù)氐墓と嗽诓疬w后一下子就坐擁了好幾套房產(chǎn)，賣掉一套變現(xiàn)都有五六十萬。區(qū)區(qū)一兩千的工資已經(jīng)不被他們放在眼里。這大概也算是房地產(chǎn)行業(yè)對實體行業(yè)的一個另類沖擊吧。

　　2011年傳聞?wù)哟髮γ駹I企業(yè)和微型企業(yè)的輔助，可是只聞打雷，不見下雨，貸款標準一樣很高。2010年民間借貸開始流行，我們接觸了一些民間借貸機構(gòu)，年利率幾乎都在40%以上。民營實體行業(yè)很難有這樣的利潤率，我不知道都是什么樣的企業(yè)在像他們貸款，但是我們這樣的肯定不行。2010年人工繼續(xù)瘋長，原材料繼續(xù)瘋長，原本不怎么做的低利潤訂單也要開始搶，沒辦法，不做人工照樣要付。

　　2012年的時候賬面出現(xiàn)虧損，這是開廠16年來的第一次。而且勞資糾紛開始逐漸增多，新來的工人做兩個月就要加工資。要知道工人從入廠到能出產(chǎn)品，差不多就需要兩個月左右的培訓(xùn)時間。剛能產(chǎn)出的時候工人就提出這些要求，我知道他們也沒辦法，外面工資現(xiàn)在都開得很高，不給我們做，他們可以給別人做。 整個社會在高通脹的情況下都變得浮躁，大家都想賺快錢，你賺錢的速度必須得高過錢貶值的速度啊。

　　2013年繼續(xù)困難，父親開始了改革，進一步大規(guī)模裁員。人數(shù)從100降到了不足40!

　　說來好笑，都說生意越做越大，我們卻是越做越小。訂單我們已經(jīng)不具備消化能力，開始進行大規(guī)模收購。也就是說，我們開始逐漸從一個生產(chǎn)型企業(yè)，變成了一個倒爺，只把檢驗關(guān)。而這些事情是絕對不能被上家知道的。大客戶有人來視察時，我父親是招呼親戚都來幫忙，全部站到生產(chǎn)線上去裝樣子，沒辦法，真的就是難成這樣!寫的時候眼睛都是酸的。

　　直到今年，我爸考慮的已經(jīng)不是更新生產(chǎn)線的問題了，而是這些骨干如何給他們安置，讓他們有個好歸所。

　　在年底的聚會上，除了兩家企業(yè)是鎮(zhèn)政府重點扶持對象，年營業(yè)額過億外，其他的幾十家大大小小的企業(yè)幾乎都面臨一樣的困局，年度大會變成了訴苦大會。以前這些人都是講究面子的人，也都經(jīng)歷過風浪，不愿在人前示弱。這次大家喝高了不知道誰先起了個頭，都紛紛掏心掏肺地加入。

　　我總結(jié)了一下，出現(xiàn)這樣的情況主要有以下幾條：

　　1.融資渠道極其困難

　　銀行幾乎不給微型企業(yè)貸款。就長三角來說年營業(yè)額5000萬元以下都算微型企業(yè)，但是這些微型企業(yè)卻負擔了長三角95%的勞動人口和85%的稅收，但是這樣的企業(yè)，卻貸不到款。

　　浙江那邊2009年就開始有民營企業(yè)大量倒閉，后來老板們變聰明了，走之前去狠借一筆高利貸，然后全家出國。這就是為什么我們接二連三的聽說浙江那邊有全民借貸，資金鏈崩盤的新聞。

　　2.瘋狂上漲的人力成本

　　漲工資是好事，但是物價和工資一起漲就不是什么好事了。人力成本上漲我們可以接受每年5%-10%，但不是每年30%的跳漲。這會打破民營企業(yè)原有的生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)布局，90%的企業(yè)倒在了生產(chǎn)線更新?lián)Q代的前夜!

　　3.房地產(chǎn)打擊了民營企業(yè)家們的動力

　　很多企業(yè)家都和我爸一樣，后悔沒在賺錢的時候多買幾套房。以我爸的一個朋友為例，2004-2009年平均每年購入兩套房，2010年工廠日子不好過，直接關(guān)廠了事，然后出手兩套房，每套獲利300%! 這個于他來說是好事，但是這真的是我們的政府想看到的嗎?

　　4.企業(yè)的發(fā)展需要一個漫長的過程

　　第一要解決生存問題，然后逐漸做大做強，從低端加工業(yè)做起逐漸靠攏產(chǎn)業(yè)鏈上游，最后才是解決自主研發(fā)能力。沒有企業(yè)可以做到一步到位。中國大多數(shù)民營企業(yè)在第一階段過渡到第二階段的過程中就被無情地扼殺。政府沒有把雞養(yǎng)大就開始迫不及待地殺雞取卵，這個陣痛，在以后會逐漸顯現(xiàn)，官員們也會意識得更深刻。

　　我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父親這樣業(yè)務(wù)能力強、兢兢業(yè)業(yè)、心無旁騖、曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)成功的企業(yè)家也走到這步田地，還有多少民營企業(yè)能生存得很好?