【印聯傳媒資訊】中國印制電力供應商面臨的最大困境是其發展方向。一旦方向確立，最顯著的區別就是如何實現目標。二者最顯著的區別是他們有勇氣做出決定和勤奮的人。
困境在于突破點。由于數字印刷的發展基于靜電成像的原理起源于平面印刷，而在服裝標簽，按需出版等細分市場終于取得了同樣的突破，中國印刷電商市場上辛勤工作的印度許多企業終于找到突破口，開始明確發展方向，這是中國印制電商進入快車道的標志。
中國印制電商的發展可分為四個階段。
第一階段是QQ和FTP傳單階段。最早的快店為了節省老客戶的訂單人力和時間在線傳輸訂單，用QQ電子文件在店內完成印刷和后期裝訂，將人或快遞送到客戶手中。這也是中國最早的O2O業務，在線訂單，離線服務的一部分。 FTP主要用于企業文件的閉環打印，比如報刊出版社，大型傳統印刷廠，由于業務系統的關閉，難以推廣大規模推廣，最終的QQ有成為印刷企業和客戶互惠檔案的主流應用。事實證明，自由市場競爭機制是新技術興起的最佳平臺。圖形快印店和股份公司仍在使用QQ訂單，這證明了黑格爾所說的：存在是合理的。這個階段最重要的價值是培養客戶在線交易的習慣，為印刷電子商務留下大量的潛在客戶，加快印刷企業第一桶金的積累。
第二階段是打印全國建立電子商務網站的階段。隨著淘寶，京東等電子商務網站的快速發展，印刷行業也開始了類似的嘗試，將按需閃電來源的零庫存，直銷DM的精準印刷營銷，短期誘惑財富讓印度外圈商圈開始做印刷電商，但是由于細分市場的選擇錯誤，成功案例很少。按需出版圖書數量管理，直銷和客戶數據庫資源沒有穩定的消費，這個階段大部分沒有得到任何投資回報。但也有例外，那就是聯合印刷的興起。與傳統的膠印方法相比，大量的名片和產品單頁業務，在省內一天內完成區域訂單完成交易，完成交易，打開了印刷企業的效率。這是一些地區巨人在中國各地出現的最詳細的例證。現階段最大的價值在于印刷電子商務軟件和流程的完整性，印刷電子商務工具的全面發展和商業模式的探索，印刷電子商務能夠成功的第一點市場。 ，區域合作印刷電商炫耀。
第三階段是細分印刷電商深耕階段的專業階段。在萬能打印機商業時代經歷了瘋狂的投入，市場有，客戶有，關鍵是如何找到突破點。如果說綜合印刷是5年內該地區印刷電商的格局變化，如何實現全國印刷電商則體現在印刷市場的細分上。目前，成像領域更加成功。個性化的相冊網絡使用這個工具，逐漸發展成為全國性的印刷電子商務。在這個行業的成功案例，讓印度不再一味的追求自建印刷業務大而全面的業務平臺，并開始專注于專業領域的專業領域做電力培育。這不僅加快了印刷電商的盈利能力，而且加快了印刷產品化進程。各種印刷產品已投入生產，以提高效率，降低成本。在過去，客戶的印刷圖形，客戶的印刷量，客戶的紙張克數，品種，規格，印刷廠和圖形商店都在顧客的要求范圍內，印刷和規格由您自行決定設計，然后打印成本高，效率低的條件是不可避免的。然而，產品是由印刷廠規定的紙張的類型和尺寸，甚至是由模板提供的圖形內容的一部分，這大大提高了印刷廠的效率和商業周轉的速度，導致大大降低了印刷公司的生產成本。如何找到適應印度企業自身基因需求的市場，開展印刷電子商務業務已成為印刷電子商務發展的重中之重。這也是印刷電子業務在中國的時間。這個階段最重要的價值就是印刷細分市場的商品化，全國印刷電商的商業模式也開始出現。中國印刷廠做印刷業務的方向就是有的。
第四階段是國家對地區壟斷和電商大摔角的綜合壟斷。眾所周知，京東財富在IT產品方面，結果顛覆了中關村，擴展到整個消費品行業;而淘寶通過電子商務平臺，顛覆了商業渠道，導致大量實體店面的崩潰。在這個階段，更多的資本掠奪者將進入。為了快速搶占市場，尋求資本市場的支持，印刷企業除了要開發自己的地區和產業發展資金之外，還要實現全國性的印刷電商，是不可避免的。這個階段才剛剛開始。過去，該地區的電子商務和視頻電子商務總量低于10億，或在區域市場。然而，較大的電子商務市場是包裝電子商務，物聯網印刷和工業印刷電子商務。隨著噴墨數字印刷機逐步投入使用，從設備層面操作大量批量，少量訂單就可以完成，然后凝聚了大量的印刷電子商務平臺的短訂單，成為印刷企業的主要爭奪焦點。這個階段是打印排名前100的公司進入印刷業務的窗口。
中國的印刷企業也在2017年發生了重大變化。中國印刷電子商務的發展日趨理性和成熟。 “豬能上天堂”并不是一個幻想，但他們開始努力工作。印刷電子商務公司比較成功，不是講故事，找風投，打鼓打花游戲，而是真正的盈利案例。
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