劉備和諸葛亮相比，明顯是諸葛亮的個(gè)人能力更強(qiáng)，但是為什么劉備逝世之后，蜀國(guó)卻日漸衰落？
因?yàn)橹T葛亮雖然擁有高智商，個(gè)人能力爆表，但是他在用人方面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及劉備。
諸葛亮晚年的時(shí)候，凡事親力親為，就連打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，有時(shí)候他甚至自己親自上去打。
一個(gè)企業(yè)家要是這樣管理團(tuán)隊(duì)，到最后肯定要累死。諸葛亮解釋他這種行為時(shí)說(shuō)，我不是不知道這樣做的弊端，但是因?yàn)橄鹊蹖?duì)我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容許自己出差錯(cuò)。
其實(shí)正是因?yàn)橹T葛亮太小心謹(jǐn)慎了，所以，他不能放手讓他人去做事，因?yàn)樗謩e人做不好。他不相信別人，不能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛煉和施展，自然很難出人才。因?yàn)榫退阌腥瞬牛悴唤o他機(jī)會(huì)，他也被埋沒(méi)了。所以劉備在的時(shí)候，蜀國(guó)有五虎上將。
劉備死后，姜維北伐時(shí)，蜀之能征善戰(zhàn)的大將都已亡故，無(wú)人可用，只得讓原來(lái)在關(guān)公帳下做書(shū)記的廖化（做過(guò)山賊，歸順關(guān)羽）做先鋒。這就是“蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒”的典故。之所以出現(xiàn)這樣的局面，就是因?yàn)橹T葛亮沒(méi)有去培養(yǎng)年輕人。
從這里面，我們可以看出一個(gè)管理者應(yīng)該具備什么才能。不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業(yè)務(wù)，中層需要人際關(guān)系協(xié)調(diào)。處在管理層，你就要學(xué)會(huì)授權(quán)。
有句話叫“君閑臣忙國(guó)必興，君忙臣閑國(guó)必衰”。
管理一個(gè)企業(yè)，如果管理者任何事都要親力親為，那么這個(gè)企業(yè)注定是要衰敗的，如果管理者比較清閑，那么說(shuō)明他善于用人，企業(yè)一定是興盛的。
團(tuán)隊(duì)一定要合理地分工。管理者不懂授權(quán)只有兩個(gè)結(jié)果：一個(gè)是把自己累死，一個(gè)是把人才埋沒(méi)掉。你累得要死，又沒(méi)有培養(yǎng)出人才，團(tuán)隊(duì)就危險(xiǎn)了。
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