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印聯傳媒資訊】所謂積分制管理，就是公司按照自身的實際情況，制定相應的規(guī)章制度，并明確員工遵規(guī)守紀等行為，在達到什么程度后，可以獲得一定的分數，累積計算，在積分達到一定分值時，可以獲得相應的獎勵。同時還規(guī)定，員工的一些行為達到何種程度時，可以獲得獎券，具體如何獎勵等等。
此外，明確此項制度實行后，到達規(guī)定的時間，召開歡樂大會，公司對員工先前所獲取的獎券和積分達到規(guī)定分值而獲得的獎勵予以兌現，目的是弘揚正能量，激勵先進，帶動落后。
?首先，最高管理者在確認企業(yè)實行積分制管理制度后，必須堅定信心，持之以恒，按制定好的流程，一直推行下去。說得更通俗一點就是：“內心始終要記住這項管理”，讓積分制管理在企業(yè)中形成常態(tài)化，這樣就不會發(fā)生“虎頭蛇尾”的結局了。
?第二，制定積分制管理制度，一定要保證公正、公平，而且要公開。制度在制定之初，要多聽取底層員工的意見，多回應他們的呼聲，在充分發(fā)揚民主的基礎上，再實行集中，要保證企業(yè)、員工的雙贏，管理者和被管理者的雙贏。如此一來，制度就具備了實施的基礎，順其自然，制度也就可以在良性的軌道上，長期施行下去。
?第三，積分制管理制度一旦開始實施，就要嚴格按既定的規(guī)章制度進行，一視同仁，平等對待每一件事、每一個人，絕不允許超越制度以外的事情發(fā)生。無論獎與懲，一律以制度為準繩，不“摻雜、混入”任何的個人意愿，即使是企業(yè)最高管理者的意愿，也必須處在管理制度的約束之下。同時，企業(yè)的管理者更要帶頭遵章守規(guī)，起表率作用。這樣積分制管理制度的順利施行，就有了保證。
?最后，積分制管理制度的實施，還要與時俱進，要隨著時間、地點、客觀條件、人員等因素的改變，而實時改進，以保證制度處于最新、最佳、最良好的狀態(tài)，保證這一制度處在“最健康”的狀態(tài)。同時，還要將這種與時俱進的做法，寫進積分制管理制度的條款中，讓制度在運行的過程中，本身就具備一種“修復”的功能。這種“修復”功能，讓制度始終處于最新的“健康”狀態(tài)。管理者本身更要意識到這一點的重要性，在企業(yè)其他規(guī)章制度中，也要明確這項規(guī)定。
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