【印聯傳媒內容摘要】日本“經營之神”的松下幸之助就是掌握授權管理藝術的管理者。1926年，他想在日本金澤開設辦事處，結果他把一個19歲的年輕人找來并告訴他說：“我們準備在金澤建立辦事處，希望你去主持，你立刻就去，找合適的地方，租下房子，資金已為你準備好了，你拿去進行這項工作。”小伙很是吃驚，他不安的把他如何年輕，不能勝任這項工作告訴松下，可是松下卻對他很有信賴感，而且很肯定的對小伙說：“你一定能做到的。我會支持你的”。
結果這個小伙一到金澤，立即開展工作，并把每天的進展寫信告訴松下。第二年松下有事經過金澤，年輕人率領全體員工去請董事長檢查工作，結果為了表示信任，松下幸之助拍著小伙的肩膀說：“我相信你，你當面給我匯報就可以了。”那位年輕人非常感動，到后來金澤辦事處越辦越好，給松下帶來了意想不到的利潤。
松下幸之助回憶這件事時說：“我用這種信任的授權方式辦辦事處還沒有一個失敗的，對人信賴，權力激勵人是培養優秀員工的很重要的條件”。所以高明的授權是既要下放權力給員工，又要給他們被重視和信任的感覺，既要檢查督促員工的工作，又不能使員工感到有名無權，唯有信任的委托才是授權成功的基礎。
著名領導力訓練專家譚小芳老師(官網www.tanxiaofang.com)表示，隨著信息經濟的不斷發展，社會變得更加紛繁復雜，信息巨增導致領導工作量倍增，各級領導者尤其較高層次的領導者，必須學會正確授權，減輕人力工作壓力，提高工作效率，使得組織能更好更快地發展。所以——做老板的要學會當好裁判，而非使自己成為球星;要學會當好企業家，而非使自己成為職業經理人;要學會做個企業家，而非僅僅成為一個成功的商人!
俗話說：“明主好要，暗主好詳。主好要則百事詳，主好詳則百事荒。”(《荀子·十一王霸》)聰明的老板善于抓住要點(綱領和戰略)，而愚笨的老板卻喜歡(事無巨細一齊抓)事事都管周詳。老板善于抓住要點(大政綱領)，一切事情都可以(落實到位)處理周詳;老板喜歡(事必躬親)事事都管周詳，結果是一切事情都容易荒廢。
一個企業在創業時期，老板往往是事必躬親、全責全能，這對企業的快速決策和發展是有好處的。然而，等到企業上了一定規模，老板就要逐步退出一些事務性工作，分權授權給其他賢能之士，建立團隊管理和現代公司制度。否則，老板如果太能了，獨任己而眼中無賢，當然就沒有可用之人了。
“授權”比“命令”更重要也更有效。但是，領導者該如何做好授權呢?這其中最重要的就是權力和責任的統一。即，在向員工授權時，既定義好相關工作的權限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權的員工能夠在擁有權限的同時，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現管理上的混亂。也就是說，被授權的員工既有義務主動地、有創造性地處理好自己的工作，并為自己的工作結果負責，也有義務在看到其他團隊或個人存在問題時主動指出，幫助對方改進工作。
印聯傳媒轉載自慧聰網
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