【印聯傳媒網訊】年前,一些媒體有組織性的突然為六小齡童不能上春晚喊冤。我就說這是一場“陰謀”。所謂“陰謀”,我們策劃人叫做策劃。至于是哪一家的陰謀,東家是誰我不管,至少一些媒體被人雇傭了,網們被“星”了。

與之相反的是,央視為了春晚,是非常非常的努力了,動用了六個地方電視臺,可是為什么還是既不叫好,也不叫座?
沒有“星位”不叫好
之所以有人推六小齡童,關鍵是央視“星位”空缺,往年,拿趙本山說事。猴年趙本山是沒戲了,老畢也沒戲了。但是老百姓有“星位”情結,古今中外莫不如是。一款產品需要“星位”,一臺節目需要“星位”,一個品牌需要“星位”,央視春晚作為一個全球華人在除夕夜翹首以盼的品牌節目,更需要“星位”!
這就像奧運會等大型比賽一樣,靠星位吸引眼球,創造票房價值。
近幾年電影翻身,制片人明白了星位吸引眼球的規律。《老跑兒》、《港囧》等片子就是把握住這個規律活起來的。
同樣,企業的一群產品如果沒有帶星位的,在市場上照樣白搭。
不論是媒體、舞臺還是項目,沒有“星位”不叫好。
沒有“腥味”不叫座
之所以有人推六小齡童,關鍵是央視“腥位”空缺。“腥味”空缺就是沒有講頭。
地球人都知道,趙本山都可以不上春晚,世界上還有必須上春晚的特殊人?
春晚是國內一年一度的大型節目,對各類上報的節目已經有一套標準的審批流程。往年也有很多名人節目被斃掉,很多網民也不能遂愿,但奇怪的是這種全網漫罵的現象并沒有出現。
2016年猴年,六小齡童事件會在網絡上持續發酵,最終演變成社會關注的焦點,演變成央視與廣大網民的輿論對抗,這是值得我們深思的問題,難道是因為廣大網民良心發現,都是自愿有組織的去為六小齡童鳴不平?
不多久,背后推手百事露面了。
六小齡童事件的熱議“變位”為百事賀歲廣告創造星位和腥味。
在月初在全網發布的“六小齡童版百事賀歲廣告”,廣告深層次的講述了六小齡童成為猴王的經歷。伴隨著廣告的發布,百事線下產品更新也全面跟進。百事新廣告推出和六小齡童上春晚事件,前后只相差20多天。
看看推六小齡童的東家是怎么找“腥味”的。“今年是猴年,86版《西游記》已經首播30年,六小齡童也老了,要是再等12年,估計也等不來了,為什么不讓他上春晚”;“六小齡童老師表演的這么用心、這么感人,這是很多人童年的記憶,值得懷念,應該讓他上春晚”;“央視讓韓國人來演,讓小孩子去演,為什么不讓國粹上去演,就得上六小齡童”。
看過這些眾說紛紜的說法,其實是借六小齡童推自己品牌的東家找的“腥味”。
網絡上持續發酵靠什么,靠“腥味”。過去廣告人吸引眼球靠3B,1B就是美女。網絡時代,美女不叫美女,改叫“腥味”了。
不會“綁架”不成功
有人說這是綁架國媒,煽動民意,其實,是策劃之基本功。
不是非要綁架國媒,而是市場需要國媒。用國媒來衡量成功與否。
當年,筆者主持一家地方報。多次借助大嘴韓喬生等人在央視免費宣傳。
多次借助提煉央視喜歡的“腥味”(大主題)上了《焦點訪談》。
筆者借助蘋果,推出了《金鉆戰略》,借助小米和華為,推出了《黃金單品戰略》,借助定位,推出了《變位》。定位理論,講的就是一個借助領導品牌和顧客心智樹立自己品牌的藝術和思維。
央視的影響力在那里,還沒有借助網民擴大春晚收視率的緊迫感。利用網民的“腥味”和“星位”情結,可能要到虎年甚至狗年。
互聯網時代,國媒也需要網民,誰利用網民的“腥味”和“星位”情結,誰就是贏家。
要么借助其他成為明星,要么直接“綁架”明星,移動互聯網時代就是這么殘酷。
印聯責編:星星
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