【印聯(lián)傳媒資訊】在踏上高效管理道路之前，我們應該客觀審視自身的管理方式，發(fā)現(xiàn)自己的管理缺陷。這如同在比賽前就要知道自己的軟肋，才能有效進行防守，降低失誤的風險。
因此，我們將常見的錯誤管理方式分為以下四種類型，供廣告人自檢：近視眼、遠視眼、睜眼瞎、白內(nèi)障。下面，我們具體談談前四種錯誤管理方式的特征和危害。
近視眼
特征：
只關注所在部門及自己的短期利益，管理中所有喜、樂、苦、憂都源于自己或本部門。
危害：
（1）部門之間不團結(jié);
（2）會因部門領導的種種不團結(jié)的語言與行為，影響到部門員工的所作所為，久而久之會形成部門間各自為政，進而對管理帶來難度，影響企業(yè)經(jīng)營。
遠視眼
特征：
這類管理者在工作中的重點不是放在當下，看不到當前部門管理中存在的問題，或不屑于將重點放在當前的工作，口中談的、眼中看的只有未來如何、將來怎樣。
危害：
（1）破壞企業(yè)的可能就是這種人。他們的言行給企業(yè)帶來的破壞遠比“近視眼”程度深、范圍廣。因為他們看不到當前存在的問題，只會侃侃而談理想和抱負。
（2）這種人如果身處領導位置，對企業(yè)來講非常危險，他會帶領自己團隊去做一些不切實際的事，只做浮夸的面子工程。
睜眼瞎
特征：
這類人發(fā)現(xiàn)問題置若罔聞，對自己責任范圍內(nèi)的事情置之不理。如看到員工違紀現(xiàn)象，卻不去及時的制止和糾正。
危害：
（1）有領導如同無領導管理；
（2）企業(yè)違紀之風不斷加劇，領導甚至推波助瀾。
白內(nèi)障
特征：
在此類人眼中，看到的都是員工的錯誤或者短處，無視員工的努力和工作中的亮點。語氣常是質(zhì)問、指責、呵斥。
危害：
整個團隊在領導的不斷批評和負面能量的感召下，團隊士氣低沉、員工缺少自信、工作缺少動力
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