【印聯(lián)傳媒資訊】很多企業(yè)董事或HR抱怨公司留不住人，覺得大多數(shù)人吃不了苦或者個人情緒太多了，嫌棄事兒多薪資少等。但是，筆者認為高薪不一定能留住人才，真正可以為企業(yè)所用的人才不是高薪可以留得住的，能夠量體裁衣，適合企業(yè)發(fā)展的，可以為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的就是人才。其次，不能定性走的人就是因為吃不了苦。那很大可能是HR沒有提前和員工溝通好。事先讓員工清楚了解公司是做什么，公司理念是什么，你需要做什么，會有什么樣的可能行（比如加班或者加薪之類的），公司有什么發(fā)展前景，招進來的清楚明了，怎么還會走。
因此，HR在招人以及管理的時候應該明白：
1、招有學習能力的員工，培訓他。同樣薪酬情況下，對學習能力（潛力）的要求必然降低現(xiàn)有業(yè)務水平（實力），管理者需要確保低公司有足夠的時間和耐心讓員工成長。有學習能力（學習意愿強）的員工，常常也是當你提供不了足夠的學習資源和平臺時最先離開的員工。管理就是決策，做選擇容易，別忘記代價。
2、面對沒學習能力的員工，引導他。學習能力本質(zhì)是學習意愿，絕大多數(shù)工作不存在學不會的情況，只是權(quán)衡利弊不愿意學而已。既然如此，如果經(jīng)營目標需要員工提升，只要讓員工愿意學就可以了。絕大多數(shù)企業(yè)采取的辦法是砸錢，在職員工升本、讀研、讀博、考證，獎勵XXXX元，或者砸時間（變相砸錢），建立員工閱覽室，設(shè)計學習帶薪假，組織讀書分享會。給錢（或時間）的叫引導，不給錢的叫嘮叨，引導的效果和砸錢的力度成正比。
3、提高員工能力的方法（如何讓員工懂事）
管理者必須意識到，如果員工可以自動自發(fā)的學習總結(jié)，時時刻刻的自我激勵，持續(xù)不斷的積極主動，那還需要管理者干什么？
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