【印聯(lián)傳媒資訊】很多印刷包裝員工有這樣真實(shí)的想法：我為公司干活，公司付我一份報(bào)酬，等價(jià)交換而已，我不欠誰的。我只要對(duì)得起這份薪水就行了，多一點(diǎn)我都不干，做了也白做。工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了，干嗎那么認(rèn)真。

　　這種“我不過是在為老板打工”的想法在印刷包裝界很普遍，在許多人眼里，工作只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，做多做少，做好做壞，對(duì)自己意義不大，達(dá)到要求就行了。因此，工作的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)都不高。

　　很多印刷包裝員工有這樣真實(shí)的想法：我為公司干活，公司付我一份報(bào)酬，等價(jià)交換而已，我不欠誰的。我只要對(duì)得起這份薪水就行了，多一點(diǎn)我都不干，做了也白做。工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了，干嗎那么認(rèn)真。

　　這種“我不過是在為老板打工”的想法在印刷包裝界很普遍，在許多人眼里，工作只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，做多做少，做好做壞，對(duì)自己意義不大，達(dá)到要求就行了。因此，工作的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)都不高。

　　我們到底是在為誰工作呢?工作著的人都應(yīng)該問問自己。如果不在年輕的時(shí)候弄清這個(gè)問題，不調(diào)整好自己的工作心態(tài)，那么我們很可能與成功無緣。

　　有這么一個(gè)故事，說的是有個(gè)叫杰克的人，他在一家貿(mào)易公司工作了一年，由于不滿意自己的工作，他總是忿忿不平地對(duì)朋友說：“我在公司里的工資是最低的，老板也不把我放在眼里，如果再這樣下去，總有一天我要跟他拍桌子，然后辭職不干了”。

　　當(dāng)時(shí)有些人聽了一笑了之，但是，其中有一個(gè)朋友問了一句：“你把現(xiàn)在這家貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)都弄清楚了嗎?弄懂了嗎?”他老老實(shí)實(shí)地回答：“還沒有!”這時(shí)他朋友又說：“君子報(bào)仇十年不晚!我建議你先靜下心來，認(rèn)認(rèn)真真地工作，把他們的一切貿(mào)易技巧、商業(yè)文書和公司組織完全搞通，甚至包括如何書寫合同等具體細(xì)節(jié)都弄懂了之后，再一走了之，這樣做豈不是既出了氣，又有許多收獲嗎?”

　　杰克聽從了這位朋友的建議，一改往日工作的散漫習(xí)慣，開始認(rèn)認(rèn)真真地工作起來，甚至下班之后，還常常加班加點(diǎn)地留在辦公室里研究商業(yè)文書的寫法。一年之后，那位朋友偶然遇到他，就問：“現(xiàn)在你大概都學(xué)會(huì)了，可以準(zhǔn)備拍桌子不干了吧?”杰克說：可是，我發(fā)現(xiàn)近半年來，老板對(duì)我是刮目相看了，最近更是委以重任，不但升職、而且又加薪。說實(shí)話，不僅僅是老板，公司里的其他人都開始敬重我、羨慕我了!”

　　只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認(rèn)并接受“為他人工作的同時(shí)，也是在為自己工作”這個(gè)樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報(bào)酬，贏得同事的尊重，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　解決員工打工心態(tài)嚴(yán)重的方法：

　　千萬別說教的方式，教育員工應(yīng)該如何努力工作，而是應(yīng)該建立合伙人制度，讓員工為自己干?而不是為老板干!!!

　　1.讓員工成為合伙人，建立公司的合伙人晉升通道!解決員工為自己干的問題? 為誰干，遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于怎么干?鄧小平解決了農(nóng)民為自己干的問題，就解決了10億農(nóng)民動(dòng)力問題，這并沒有稀釋“土地的股份”。

　　2.把公司打造成合伙人創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，培養(yǎng)事業(yè)合伙人!公司有10個(gè)百萬富翁，幾十個(gè)幾十萬富翁，老板就是億萬富翁。

　　3.老板的成功，就是事業(yè)合伙人的成功!

　　4.毛主席用合伙人人管理模式打敗蔣介石職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)!華為合伙人管理模式打敗愛立信成為世界第一通訊設(shè)備商。萬科，阿里，小米都在做合伙人管理模式!未來是事業(yè)合伙人時(shí)代!

　　5.用合伙人管理模式給員工科學(xué)的加薪，晉升，解決員工盼頭的問題?

　　6.用合伙人分紅獎(jiǎng)勵(lì)員工，讓員工當(dāng)老板!員工在公司內(nèi)部成為事業(yè)合伙人!

　　7.用品牌分管理模式給員工考核業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn)，品牌分多少就兌現(xiàn)多少合伙人獎(jiǎng)金，合伙人分紅。

　　8.一個(gè)車間100名員工，讓最優(yōu)秀的20人成為合伙人。

　　9.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有20人，就讓最優(yōu)秀的5人成為合伙人。

　　10.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與后勤團(tuán)隊(duì)，與電商團(tuán)隊(duì)密切配合形成小的阿米巴合伙人團(tuán)隊(duì)，一起團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)開發(fā)客戶，服務(wù)客戶!

　　11.合伙人文化必須是背靠背的信任文化!

　　12.建立合伙人利益貢獻(xiàn)機(jī)制，合伙人必須分為預(yù)備合伙，合伙人，高級(jí)合伙人，終身合伙人。必須與品牌分掛鉤。

　　13.建立神圣的合伙人委員會(huì)，發(fā)揮三個(gè)代表作用——代表先進(jìn)文化(思想價(jià)值觀)，代表先進(jìn)生產(chǎn)力(能干事，有專業(yè))，代表公司根本利益(操心)