【印聯傳媒內容摘要】
企業求變，“高價找高手”的方法最有效。
美國有一家公司，年假不設期限，員工高興放假幾天就休息幾天，直接自己決定就好了;老板要求員工把簡歷貼到求職網站上，只要有公司肯出更高的薪水，老板立刻加薪，一定要保證員工的薪水是市場行情的最高水平。同時，這家公司也從不發年終獎，一旦發現有人比你更適合這個崗位，將立刻給出高價碼的遣散費請你“下課”。這家公司正是如日中天的網飛公司(Netflix)，即使不像其他硅谷的科技公司那樣，在辦公室可以打沙灘排球、設置健身房和桑拿房，或是提供三星主廚的午餐牛扒，網飛同樣可以吸引最有競爭力的人才，也正因如此，網飛成為了美國流媒體服務的巨頭。
原來美國影音租片的市場巨人是成立于1985年的百視達(Blockbusters)。2000年，百視達曾經拒絕了當時成立不久的競爭對手網飛要求2000萬美金并購的提議;2007年，百視達達到全盛時期，擁有6萬員工和9千家連鎖店，客戶橫跨全北美。
可以說，網飛是在巨人百視達的壓力下成長起來的。2002年，網飛已經是成功的網絡公司之一，當年每天為67萬個會員寄出19萬張DVD，網飛還利用網絡快速擴張到美國大部分的家庭，成功挖掘了互聯網和電子商務的潛力;2006年，網飛懸賞100萬美金求一個能夠打敗Cinemath(Cinemath是當時最好的推薦軟件，平均每推薦10部視頻，客戶會接受其中的1部，網絡公司都有推薦商品的大數據演算法，讓客戶結賬時多買一些)推薦視頻的演算法;2007年，網飛開始提供線上按需視頻服務;2015年，市值原本是網飛1500倍的百視達宣告破產，DVD實體租賃服務被線上視頻流服務取代。
網飛的薪資是美國上市公司中的最高水平，高薪找來各領域最厲害的角色，打造了視頻內容的王國。網飛取得的成績包括股價超過亞馬遜;員工平均產值勝過蘋果公司;在全球190個國家上線，勝過HBO電視網(HBO電視網是總部位于美國紐約的有線電視網絡媒體公司，其母公司為時代華納集團，在全球151個國家上線)。
激勵機制可以把凡人變成超人!
臺灣的王品集團，2012年于臺灣上市，旗下擁有王品臺塑牛排、西堤牛排、陶板屋、原燒等13個品牌和300多家門店，經營發展跨足不同類型，包括西式、日式、燒烤、火鍋和鐵板燒等，多年來透過品牌授權和合資的方式，走出臺灣，且保持每年20%的銷售增長率。
過去，在臺灣如果跟別人說是做餐飲業的，會覺得沒有面子，檔次不高。但王品集團的創始人戴勝義畢業于臺灣的一流大學，39歲離開家族企業后，開了第一家餐館--王品臺塑牛排，以連鎖模式發展至今已經有40余家店。同時開發出一套開餐館的“黃金寶典”，包括開店選址、菜式設計、制定餐館管理的標準作業流程(SOP)，不但讓餐館的服務品質保持水準，更從管理制度中找出人才培養的方法。有效的經營管理才能讓一間餐館賺到錢，再開下一間。
聽說，王品集團的管理機制很科學，比如SOP里關于員工升遷的辦法，合乎條件的員工不但職位薪水提高，到了某階段就有了投資下一個分店的資格。一家新分店需要股東，王品只占小部分，原來有資格的員工可以選擇認股，其中最重要的當然是該新分店的管理團隊，占最多的股份。新分店所賺的錢除了保留企業未來必要資金投入外，其余一律分發給股東，該分店的管理團隊當然分得最多。甚至某些品牌分店每逢周末都會分紅，這讓創造利潤的店長等股東可以立刻、直接地感受到自己的努力成果，潛力自然發揮。
印聯責編：麻瓜
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