【印聯傳媒內容摘要】聘員工難，激勵員工更不容易。今天的互聯時代，有太多東西會分散員工的注意力，讓員工的創造性和生產力大打折扣。很多年，管理者都在絞盡腦汁地試圖激勵員工，讓他們更努力地工作。但是一些方法最終都以失敗結束。有的甚至更糟。
1、金錢
財政刺激對于激勵那些為你工作的人無疑是好的，尤其是他們的工作與銷售和財務相關的人。但是如果更多的錢是唯一的激勵方法，那么這個作用不會持續很久。
如果唯一的獎勵就是幾個額外的小錢，沒有人會愿意百分百努力。有些事情是更重要的，比如他們正在做重要事情的感覺，你的公司就像一個大家庭，你會家庭所做的一切會給家帶來益處;或者是一種認識，就是所做的會被他們尊敬的人看見和承認。如果你希望你的員工百分百努力，那么至少要讓他們感覺以上的一點，同時配以財務激勵。
2、恐懼
通過斥責員工并且威脅他們，來讓他們更加努力工作，有時候有效一時。但是會有大量的缺點。當你需要員工忠誠度的時候，你不可能有。而且一個充滿恐懼的員工一定不是一個創新的員工，也一定不愿意冒險，或者嘗試一些新概念。更糟糕的是，當他們有機會跳槽的時候，他們是最可能的一族。這就意味著你最有能力的員工，或者擁有最受歡迎技能的員工是第一個離開公司的那一位。
3、競爭
你能比你旁邊的同事工作更快嗎?你能比其他銷售賣的更多嗎?你能回復你的客戶服務電話更快嗎?所有這些挑戰看不上會讓你的員工比他們現在工作更努力，但這是短期的。長期而言，難道你不更愿意讓你的員工有團隊意識，而不是相互對抗嗎?難道你不想你的銷售們可以分享銷售數據，你的團隊成員可以彼此替代，并且幫助彼此勝出嗎?注意競爭，這當然沒錯，但是只是和這個領域中的其他公司，千萬不要把競爭帶來你的內部。
4、贊揚
給你的員工以贊揚，這是管理者的必要技能。但是只有在員工做了什么特別的事情，或者完成一個大任務、或者終于度過了特別困難的一天，要給予表揚。把贊揚不加選擇地給所有員工，只會讓贊揚變得廉價，就像今天很多人逢人就稱呼“親愛的”一樣。當一些人完成一些特別的事，并且值得贊揚的時候，給他們特別的贊揚。一定不要做這樣空洞的、概括性的陳述，比如：“你是全國最好的團隊。”想想過去你從某個人那里得到的高度評價，而這個人從來不說那些無謂的恭維，你是否感覺非常不同。其實你的員工也是一樣的。
印聯責編：麻瓜
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