【印聯傳媒網訊】日前，體育用品巨頭阿迪達斯以2.2億歐元(約合2.39億美元)的價格收購了歐洲移動健身創業公司Runtastic。后者成立于2009年，總部設在奧地利，過去五年中在數字健身領域中建立起了良好聲譽，其主要產品是GPS健身追蹤應用，下載量已達數百萬次。Runtastic還已推出許多硬件產品，如GPS手表和可裝在自行車上的智能手機等。
移動健康市場到底有多火
覬覦移動健康市場所帶來的巨大用戶效應，阿迪達斯絕對不是第一個。在美國超越阿迪達斯成為第二大體育運動品牌的Under Armour，也開始積極與互聯網運動公司結盟，搶占運動數字領域的話語權。早在2013年，就斥資1.5億美元收購MapMyFitness，并開發了自己的移動硬件產品。今年2月初，Under Armour又斥資4.75億美元和8500萬美元分別收購了著名的MyFitnessPal和Endomondo運動應用公司，用來構建強大的專業運動平臺，它們已經與全球1.2億健身人士建立了數字聯系。而近日又傳出Under Armour收購Gritness，一個運動搜索引擎，這與其O2O策略高度吻合，可見Under Armour是下定了決心要在健身科技領域豎起自己的旗幟。
2015年3月31日Fitbit上市前夕，向Fitstar支付了約1780萬美元用于收購Fitstar。其主產品是一款同名App，能依據用戶身高體重、身體素質等數據，提供量身定制的健身教程。這次的新動作被視作是上市前的準備。而被估值68億美金上市的Fitbit，在它第二季度財報后，已實現市值超過100億美金。
可以看到無論是阿迪達斯還是Under Armour，他們在傳統運動領域所取得的成績遠不足以支撐它不斷擴張的商業目標，通過并購不但能帶來與更多用戶的聯系，同時更是向O2O商業落地的巨大機會。PwC(普華永道)曾預計全球的健康健身市場規模將超過1萬億美元，運動健身已然成為一種流行的生活方式，各大巨頭的并購擴張，都是在積極布局自己的商業帝國。
軟硬結合是不是移動健康類應用的唯一出路
可以看到，無論是阿迪達斯加MyFitnessPal、Endomondo，還是Under armour加Runtastic，還是Fitbit的自成體系，無疑都是利用軟件加硬件的模式在建立自己獨立的商業平臺。而這種模式是目前看來構建O2O商業閉環的最佳方式，但是對于純軟件的公司，是不是就完全沒有機會了呢?
個人認為，從硬件投入所帶來的成本來看，純軟件是為用戶提供了最經濟有效的方式，這一點是從動動App開始創立的時候就已經確定的目標，純軟件的模式需要全球市場去支撐，單一市場是不足以支持一個上市公司的。這也是國內很多軟件廠商堅持不下去的原因。
相比之下，動動App擁有海外版本Pacer，并已經擁有數千萬的用戶基數，在中國、美國、英法，以及日本都穩定在移動健康分類榜前10的位置，這也是我一直堅持純軟件模式的原因。
我們與Fitbit最大的不同，就是為用戶省去了買手環的149美金。低成本必然會吸引更多的用戶加入，而動動App通過蘋果和谷歌構建的移動健康生態系統獲得更多的用戶健康數據，從而為用戶提供更加深度的數據服務和增值服務，這是我們的核心價值。
軟件的發展必然帶來硬件產品的壓力，移動健康領域首家上市公司Fitbit早在上市前的招股書中就有所透露：未來軟件競爭者的發展，將會為Fitbit的收入帶來重大的挑戰。這也可以理解這家主要靠硬件收入維系的公司，已經將未來的戰略重點由硬件轉向軟件，包括將會投入其2/3的資源用于軟件業務的發展。
移動健康的真正風口還沒有到來
2015年已經過去大半，無論上半年持續升溫的移動健康市場，還是越來越多的人將運動健身作為一種生活方式，不可否認的是，互聯網+運動健康的模式越來越多的獲得用戶和資本的青睞。
早在4月初，普華永道(PwC)發布的全球健康產業趨勢報告中稱，全球保健和健身市場正在不斷增長，人們不斷在非醫療服務上花錢來保持自身的健康，并預測了這個市場將會達到1.49億美元的規模。可以看到人們愿意付費讓自己保持健康的事實，同時也可以看到，全球的醫療保健支出正逐漸向虛擬化轉變。隨著人口老齡化和越來越高的慢病發病率，必然將推動自保健及健身行業的發展。報告中還提到App設備和服務的擴展正在顛覆美國2.8萬億美元的健康產業，并影響著傳統的醫療體系。
這一切的背后，都離不開日益增長的用戶健康意識和自我健康管理需求，這也與社會的發達程度和收入水平有很大的關系。由此看來，雖然移動健康早早被定義為互聯網+醫療的風口，但這個風口遠遠還沒有真正的到來。
印聯責編：星星
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