【印聯傳媒內容摘要】一家影樓網絡營銷的強弱與網銷團隊的士氣以及能力是息息相關的，打造一個和諧而又執行力強的團隊，影樓網銷業績自然會很棒的。在管理上出現問題，沒有好的團隊的強有力支撐，員工不論再怎么努力工作，公司與自身最終都難免將落入到失敗的境地中。影樓網銷負責人需要具備哪些能力領導好員工呢?
1、確保所有員工都可以獲得成長的機會。
如果影樓網銷負責人僅僅關注于是否可以按時完成任務、達成既定目標以及展示出自身領導能力之類事情的話，就會導致本末倒置的問題出現。對于員工來說，自身具有的能力水平就是可以完成任務的實際范圍。對于管理者來說，基本任務就是確保員工們都可以獲得培訓、指導、以及需要和應得的機會。在這一過程中，領導者需要傾聽各種發言、引導前進方向并培養出員工們的忠誠和責任感來。管理者接下來還要做的，就是對結果進行全面分析，并對從執行到個人等方面表現出的進步與提高在工作情況方面帶來的改善情況進行持續跟蹤。對于領導者來說，首要職責就是讓下屬員工獲得屬于自己的發展機會。只要在員工技能培訓方面花費足夠的時間，領導者就會發現實現預定的長期目標不過是瓜熟蒂落的自然結果。
2、重點關注剛出現的問題在給團隊士氣帶來嚴重負面影響方面。
沒有什么其它事件會比無法解決的問題速度更快。同事之間的爭吵、工作方面的問題、跨部門的紛爭之類的行為都可能以給員工在工作動力、參與熱情方面帶來負面影響。細微問題永遠不會自動消失。它們總是會蔓延并發展成為更嚴重的問題。如果網銷負責人選擇忽視所存在的問題，就會導致員工們立即放棄應有的尊重。對于領導者來說，永遠都不應該幻想問題會奇跡般地消失(或者抱著總會有別人處理的投機心理)。不管實際問題多么微小，領導者都必須親自進行處理。
3、拯救陷入困境苦苦掙扎的員工。
所有團隊中都會有一名無法按時完成任務的成員：如果領導者采取公開未能完成任務的具體情況、在會議上當眾發火之類做法的話，往往只會起到降低項目前進速度的負面效果。因此領導者應當對問題進行具體分析和及時處理，并且需要采取最積極的方式，竭盡全力為該員工提供足夠幫助以達到恢復其原有聲譽的目標。領導者還應該表現出信心十足和毫無擔憂的樂觀心態，以及最重要的部分：告訴他自己就在這里親自為所有相關步驟提供幫助。
影樓網銷團隊越來越成為影樓創富的中心，領導者在聚焦財富的同事千萬不可懈怠了對團隊成員的人性管理，其實員工的潛力也是被感動和激發出來的，就像海底撈的文化一樣，不僅重視企業價值，還非常重視員工價值的體現。做好以上三點，打造你的優質網銷團隊吧。
本文編輯/印聯小黑
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