【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】在快印行業(yè)內(nèi)，快印管理和快印營銷一直是整個行業(yè)發(fā)展的重要問題。憑借網(wǎng)絡(luò)和完善的人員管理機制是解決問題的關(guān)鍵，來自海口蝸牛數(shù)碼快印有限公司吳總與筆者分享了她在數(shù)碼快印行業(yè)經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗及發(fā)展觀點。
海口蝸牛數(shù)碼快印有限公司吳總和丈夫從事快印行業(yè)有十來年了，在廣州、佛山、海口總共有五家店，總共三十多個員工，每月的營業(yè)額有60多萬，這樣的規(guī)模在國內(nèi)來說算是比較大了。但是近幾年行業(yè)的不景氣需要她尋找新的突破。一次偶然的機會吳總在網(wǎng)上搜索中國快印行業(yè)協(xié)會，希望能夠找到相關(guān)的專家，并尋求幫助。經(jīng)過仔細的搜索看到了中國快印行業(yè)資深專家牛云老師，了解了相關(guān)信息，與印聯(lián)傳媒取得了聯(lián)系參加了此次印聯(lián)傳媒197期快印總裁戰(zhàn)略班培訓(xùn)。
海口蝸牛數(shù)碼快印有限公司吳總
“碼上印”助力商業(yè)模式突破
吳總的店業(yè)務(wù)的80%是菜譜制作，但是近幾年，因為國家政策的一系列出臺，對于吳總快印店的生意有不小的影響，“改變現(xiàn)狀的唯一辦法就是要有新的商業(yè)模式突破”，吳總說。在早前吳總在網(wǎng)上就有瀏覽印聯(lián)傳媒網(wǎng)站以及其發(fā)布的行業(yè)資訊和分析，也意識到網(wǎng)絡(luò)對于快印行業(yè)的重要性。而此次的197期印聯(lián)培訓(xùn)上的內(nèi)容正式與吳總的思路不謀而合，牛云老師所傳授的“碼上印網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案”正是吳總業(yè)務(wù)類型的突破點。她覺得借助“碼上印”，直接將系統(tǒng)后臺生成的二維碼印制在宣傳海報、廣告單等置于門店內(nèi)，直接讓客戶通過支付寶或者柜臺付款，然后再進入對應(yīng)定制網(wǎng)站完成制作，大大縮短客戶定制時間，既方便又快捷。 聽完牛云老師的課程之后，吳總感嘆道“原來快印還可以這樣做。”
積分制協(xié)助快印人員管理
另外，吳總表示快印店的管理也是一個很頭疼的問題。店員都比較年輕做事情浮躁，客戶的文件經(jīng)常拿錯，人員管理方面缺乏一些系統(tǒng)培訓(xùn)和管理機制。但是在培訓(xùn)班上，牛云老師介紹的“三步三重積分中管理”她覺得非常實在也非常棒，她在想如果這一套管理機制能用在她自己的店面應(yīng)該是很有效果的。因為三步三重積分制管理是一種完全基于人性化的、員工自發(fā)工作的管理模式。沒有行業(yè)限制，易于執(zhí)行。吳總也表示平時分店的事情也很多，經(jīng)常會出差在外面談合作，而三步三重積制管理可以做到老板無職守式管理，員工也能夠積分制管理制度的約束下自發(fā)工作，感覺非常省事。
總的來說，在國內(nèi)類似于吳總這種情況的快印店還有很多，快印營銷和快印管理是快印行業(yè)一直需要不斷完善和提高的兩個方面。印聯(lián)傳媒一直致力于為廣大快印店老板做打通線上和線下的營銷通道、為廣大快印行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者提供最新、最有效的營銷管理培訓(xùn)服務(wù)。
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