【印聯傳媒資訊】最該警惕的幾大管理誤區
很多企業的中基層管理者，在擔任管理職務的同時，還必須承擔一定的專業工作，有些人還是專業主力。這里的問題不是管理者能否承擔專業或業務工作，而是是否會造成管理缺位或失位的問題。很多管理者在專業上花了大量的時間、精力，以致基本的管理作用沒有發揮出來。
管理者首先必須意識到自己是個管理者，然后才是專業者或業務員，做專業工作必須以不耽誤管理工作為前提，既在其位，必謀其政。
經常聽企業老板抱怨，我的干部做事一把好手，就是不會帶人。跟事情打交道很容易，因為事情是死的，從事情角度進行計劃分工檢查考核，很多管理者是擅長的。但跟人打交道比較麻煩，人有個性，有態度，有情緒，而且每個人都不一樣，所以有些管理者有意無意回避做管人帶人的工作。
與優秀的管理者更傾向于在自己身上下功夫相比，某些管理者更傾向于把注意力放在他人或下屬身上，重管人，輕修己的誤區在于沒有意識到：當管理者說的是一套標準，而實際做的是另外一套行為，員工不會相信你說的，而是相信你做的。試圖改變別人而不改變自己，不在自己身上找問題下功夫，不一定能解決問題，最終也改變不了別人。所以，管人的關鍵在管理自己，修煉自己。
中國是個人情社會，國人對人情面子關系有根深蒂固地偏好和重視，以至于在制度與人情相沖突的地方，會有意無意地犧牲制度。
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