【印聯(lián)傳媒資訊】創(chuàng)業(yè)就是對資源的一個(gè)結(jié)構(gòu)化整合，從而將自有資源的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。如果我們的團(tuán)隊(duì)沒有相關(guān)行業(yè)的資源的話，我們要想創(chuàng)業(yè)成功實(shí)際上是非常困難的。而我們在將自身資源進(jìn)行整合的時(shí)候，最重要的一點(diǎn)就是我們一定要知道我們對于整個(gè)圖文加盟資源給予方的價(jià)值有多大，實(shí)際上也就是有價(jià)值的人對我們的認(rèn)可度有多高。當(dāng)有價(jià)值的人對我們有足夠的信任和認(rèn)可度時(shí)，他自然會(huì)把有價(jià)值的資源提供給我們。
談?wù)剟?chuàng)業(yè)節(jié)奏的一些看法。
巴菲特說過一句話，我自己印象很深，他說“復(fù)利是世界的第八大奇跡”。這句話我們可以有不同的理解方式，我個(gè)人有一種理解，就是說創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長的馬拉松過程，它像復(fù)利是一年年在積累，我們創(chuàng)業(yè)也是一年年在發(fā)展。哪怕我們做投資，也是要看最后退出時(shí)候的年化收益。獨(dú)角獸很多時(shí)候是可遇不可求的。我們創(chuàng)業(yè)者做企業(yè)一定是要看誰笑到最后，只有笑到最后才是笑得最好。
創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中遇到的很多矛盾。
我們的創(chuàng)業(yè)者其實(shí)在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到很多矛盾的事情。比如我們都讓企業(yè)發(fā)展的又快又好，既要滿足短期的利益又要符合長期的規(guī)劃。我們經(jīng)常會(huì)有很多非常完美的設(shè)想。但是我們也都清楚，完美的事情在現(xiàn)實(shí)生活中是非常非常少見的，實(shí)際操作的過程當(dāng)中我們會(huì)遇到非常非常多的問題，有非常非常多的坑。當(dāng)我們的圖文加盟店老板在遇到這些問題的時(shí)候就需要做好權(quán)衡。大方向永遠(yuǎn)要比細(xì)節(jié)重要得多，也就是做什么比怎么做更重要！
關(guān)于企業(yè)的終局。
筆者曾經(jīng)有過5次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。有幾個(gè)做的比較成功的我也都順利退出了。我相信在座的創(chuàng)始人很多人都是把企業(yè)當(dāng)自己的孩子來養(yǎng)，甚至比養(yǎng)孩子花的時(shí)間還要多。每一個(gè)創(chuàng)始人對自己的項(xiàng)目一定都是有感情的。但是，從另一個(gè)角度來看，并不是我們的每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都可以陪著我們的企業(yè)走到最后的。
這里面原因有很多，可能是創(chuàng)始人的能力問題，可能是和投資方的關(guān)系不好。總有各種各樣的原因。能夠上市的企業(yè)終究是少數(shù)，同樣也有很多企業(yè)在創(chuàng)立之初就注定沒有很高的天花板。
這個(gè)很多時(shí)候是受限于行業(yè)、時(shí)代等等非人為的不可控因素，但是我相信，我們每一位創(chuàng)業(yè)者一定都希望我們的企業(yè)可以發(fā)展的越來越好，哪怕最后不是自己在打理經(jīng)營自己創(chuàng)立的企業(yè)。所以，我們的創(chuàng)業(yè)者怎樣看待自己創(chuàng)立的企業(yè)的終局也是很重要的。有時(shí)候，退出不意味著拋棄，它意味著能夠讓我們的企業(yè)能夠更好的發(fā)展。
談?wù)労匣锶恕?/p>
我個(gè)人認(rèn)為，在一開始找到一個(gè)靠譜的合伙人比找到一個(gè)合理的商業(yè)模式重要得多。因?yàn)槿魏我患覉D文加盟店的商業(yè)模式都在不斷的進(jìn)行調(diào)整，而所有的商業(yè)模式最終都是由人來落地的。如果我們在一開始就能夠找到那個(gè)與自己風(fēng)格最匹配的合伙人，那么我們后面的企業(yè)發(fā)展會(huì)容易很多。
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