【印聯(lián)傳媒資訊】企業(yè)在進(jìn)行人才激勵時，常用的現(xiàn)金、股權(quán)、晉升、福利以及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)/跟投等多種激勵方式進(jìn)行了調(diào)研和分析，總結(jié)了不同企業(yè)的人才激勵策略，以及每種激勵方式的具體實(shí)施細(xì)節(jié)。
現(xiàn)金激勵
整體來看，企業(yè)應(yīng)用年度獎金激勵員工的方式最為普遍，有70%以上的企業(yè)采用這種方式。同時，員工層級越低，采用基本工資激勵方式越普遍，反之，采用利潤分享激勵方式越普遍。
股權(quán)激勵
企業(yè)常采用股票期權(quán)方式進(jìn)行股權(quán)激勵，其次是限制性股票，但股票增值權(quán)應(yīng)用比例較低。調(diào)查顯示，員工股權(quán)占薪酬總額的比例平均為12.29% 。
晉升激勵與90后、95后激勵
數(shù)據(jù)顯示，約6成以上的企業(yè)晉升周期為半年至2年之間。其中，外資企業(yè)和國有企業(yè)晉升周期較長，民營企業(yè)晉升周期較短。
不同行業(yè)的晉升周期比較結(jié)果顯示，旅游/酒店/餐飲業(yè)、電信通信/計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/信息技術(shù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及媒體出版業(yè)的平均晉升周期短于均值。
90后新生代激勵強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新
“90后”和“95后”大批進(jìn)入職場，并成為新生力量。他們思想自由、個性張揚(yáng)，由于經(jīng)濟(jì)壓力不大，所以企業(yè)激勵時更需做到及時激勵與認(rèn)可（69.96%）和強(qiáng)調(diào)良好的工作氛圍（68.23%）。
福利激勵策略
調(diào)查顯示，企業(yè)為員工提供的除法定福利以外的TOP10福利中，節(jié)日福利、員工培訓(xùn)以及體檢提供比例較高，提供這幾項(xiàng)福利的企業(yè)比例達(dá)到70%以上。與2015年FESCO開展的“企業(yè)員工福利調(diào)查”數(shù)據(jù)（以下提到的2015年數(shù)據(jù)均來自于此）相比，企業(yè)提供員工職業(yè)發(fā)展類福利、團(tuán)建活動、企業(yè)年金、節(jié)日福利等福利項(xiàng)目的比例有明顯提高。
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