【印聯傳媒資訊】如何能讓快遞盒延長生命周期？一家名為“盒而特”的社會企業給了我們很多的思考和啟發，這是一家借助可持續設計讓快遞盒“變身”為寶的的社會企業。該機構的創始人是90后，他的名字叫做王曉波。
2015年，王曉波和另外三個有志于環保的年輕人共同創立了盒而特，專門給電商公司提供再利用環保包裝的社會企業。盒而特秉持“讓中國的電子商務變得更綠色”的美好初衷，通過設計，延續快遞盒的生命和價值，減少資源浪費。
它的特色在于產品是可變身的快遞盒，他們將用于變身改造的裁剪線印刷到快遞盒上，網購消費者在收到快遞商品后，快速地將快遞盒子改造成臺歷、多功能收納盒、iPad支架等實用產品。同時，商家的品牌可以借助快遞盒在消費者面前有更深刻和長久的展現。
腦洞大開的設計
盒而特的模式其實有很高的壁壘，它和一般生產快遞盒產家的區別在于產品設計上既需要腦洞大開的創意，又需要很快的更新速度。盒而特在設計上采用流水線的模式工作，分為定位、創意、設計和落地生產四個步驟。
二維碼也可賺廣告費
“盒而特”創意的在紙盒上增加了二維碼，收到盒子的顧客如果想獲得手工改造教程，就必須先掃二維碼，掃碼后頁面會出現3秒鐘商家的廣告，幫助商家進行二次推廣。如果是普通快遞盒的二維碼，顧客拆開快遞盒子大多會直接丟掉，一千個人中只有一兩個人會掃碼，盒而特的快遞盒的掃碼率是普通盒子的50倍。
如果是為化妝品商家定制的快遞盒，商家的顧客主體會是女學生、女白領，她們對手工改造會比其他的群體更感興趣，掃碼的概率能達到30%。盒而特通過獨具匠心的設計，不增加一分錢成本，就可以幫助商家輕松獲得2倍流量，此外，還可以收取商家的廣告費，拓寬盈利渠道，實現雙方利益最大化。
結語：因為處于初創階段，盒而特自我造血的能力還是不足的，雖然能靠設計盒子、賣盒子、賺廣告費盈利，但是還需要依賴外部的投資(比如紙箱廠的董事長投資)才能支撐機構的運營。因此，他們需要在品牌推廣上做的更多、更好才能吸引更多的客戶來買他們的產品，使得機構轉虧為盈，可持續運營。
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