【印聯傳媒資訊】老板雖然制定了制度，但是沒有監督，沒有執行，到最后，遲到的人逃過了處罰，或沒有受到相應的處罰，這會大大削弱制度的作用。
其實，回歸到問題的本質，還是制度的問題。制度出臺時，沒有考慮到監督，沒有考慮到執行，這樣的制度不過是“花拳繡腿”，并不能根除問題的要害。所以，制度流于形式，沒有實質的意義。
員工上班遲到現象屢見不鮮，有時候甚至過了上班時間9:00，只有兩三個員工準時坐在電腦前辦公，多數員工沒到公司。9：15之后，那些遲到的員工手里提著早餐，三三兩兩、陸陸續續地來到公司，然后大家打開電腦、聊著天、吃著早餐、看著新聞，就這么一晃，時間就到了10點。原本上午就三個小時的工作時間，就僅剩兩個小時了。
老板來到公司，發現很多員工沒來，為此他多次提醒大家：“以后上班別遲到了，要保證工作效率。”這句話說了之后的幾天，員工自覺性提高了一些，可時間一長，員工遲到的毛病又出現了。
老板也針對遲到現象制定了罰款制度，可是記錄考勤的負責人經常被員工說好話求情，他也不想得罪人，因此，經常弄虛作假。而到最后，落實到罰款上時，更是不按制度規定來，甚至有時候老板都會忘記“罰款”這件事。
企業制度涉及到方方面面，僅考勤問題，就讓老板絞盡腦汁，由此可見，制度管人并不是簡單的事情。
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