【印聯傳媒資訊】很多快印老板抱怨，自己的店總是找不到人才，好不容易招到了一個員工，這個員工沒做多久就離職了，這是什么原因呢？
1、對人才的投資不足
首先，我們的工資福利沒有競爭力，低于行業(yè)的平均水平。
其次，就是我們準備不充分，“三無”型的招聘廣告，一是招聘中沒有企業(yè)的介紹。二是沒有詳盡的崗位職責說明。三是對人員的職業(yè)生涯發(fā)展沒有規(guī)劃。
這些準備不足，無形中對人才的進入增加了屏障。
2、不愿意去培養(yǎng)人
我們都想去招有經驗的人，我們期望立即得到回報，但這往往只是我們的幻覺而已。人才需要選擇，同時也需要培養(yǎng)。
許多快印老板在這個事情上面往往舉棋不定，因為你感覺培養(yǎng)人才成本高，怕培養(yǎng)的人才留不住，擔心自己沒有時間去培養(yǎng)人才，更擔心人才培養(yǎng)的效果不理想。但你沒有別的選擇，人才的培養(yǎng)是你永遠繞不開的一道關。
世界上沒有一勞永逸的事情，人才是看中情感和知道感恩的群體，整個隊伍的建設，你要不斷去招聘、去培養(yǎng)、去激勵、去評估。
3、你的招聘要求千篇一律
53%的快印老板不顧求職者的年齡層，盲目使用一成不變的招聘要求。結果可想而知，“觀眾們”不會買賬！
如果想要找一位經驗豐富的專業(yè)設計師，那么符合要求的設計師一定比剛畢業(yè)的應屆生更能全面地考量這份工作。
4、你對企業(yè)生命周期認識不清
在企業(yè)生命周期的不同階段，我們對人才的選擇標準是完全不一樣的，這對于快印店來說也是同樣的道理：創(chuàng)業(yè)初期，需要有夢想和激情的人；在快印店穩(wěn)定發(fā)展期，需要嚴格執(zhí)行快印店制度，具備執(zhí)行力的人；在快印店的變革期，需要有魄力和戰(zhàn)略思維的人；
人才不是越優(yōu)秀越好，而是越適合越好。不要輕易相信和依賴社會型的“優(yōu)秀人才”，他們可能高背景，大平臺，經驗豐富，但不一定適合于你的快印店。你要尋求的人才不一定是所謂最優(yōu)秀的，但一定是最適合的！
5、沒有完善的“人才備用庫”
62%的快印老板并沒有給自己的公司建立一個“人才備用庫”。一些流動性高的職位出現空缺，會影響團隊的工作效率和斗志，也會影響企業(yè)的日常工作，很多大企業(yè)對此早有預警，通常會提前做準備，在出現職位空缺時，HR就可以隨時聯系“人才備用庫”中的人。而很多快印店沒有意識到這一問題，只能在頻繁的招聘中耗費精力。
6、不懂得如何留住員工
很多快印老板表示，自己不知道怎么避免人員流失，也不愿意多花精力去挽留員工。留住員工顯然很重要，但這跟客戶相比可能顯得有些微不足道。不過，如果能降低員工流失率，對快印店的發(fā)展也是有好處的。
第一，降低員工流失率會減輕快印老板招牌新人的負擔，從而有精力去干自己最擅長的事情，而不是為不斷冒出的空缺職位頭疼。
第二，快印老板努力留住員工會讓整個團隊幸福感大增，也會更加團結。人們有時就是愿意為那些真誠對待員工的公司賣力，通常情況下，這一點比薪水和職位頭銜還重要。
快印老板只有找出問題的所在，才能更好的解決問題，最終招到最適合自己的快印店發(fā)展的人才。
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