【印聯(lián)傳媒資訊】許多圖文快印老板都抱怨：招人難，留人難！那么，圖文快印店應(yīng)該如何留住人才？
一、建立系統(tǒng)的人才管理體系
人才管理涵蓋了吸引與招聘、測(cè)評(píng)與評(píng)估、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)、繼任與保留諸多方面。
1、拓展應(yīng)聘渠道
健全圖文快印企業(yè)人才管理系統(tǒng)，首先要拓展招聘渠道，調(diào)研結(jié)果顯示，大多圖文快印企業(yè)選擇了網(wǎng)絡(luò)招聘，這就很難把控應(yīng)聘者的素質(zhì)。
圖文快印店也可以嘗試校企合作方式。學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)理論知識(shí)，企業(yè)為學(xué)生提供動(dòng)手和實(shí)操的環(huán)境，這樣培養(yǎng)出的學(xué)生不再是“書(shū)呆子”，而是能成為將理論和實(shí)踐相互融合的全面型人才，既有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，又具備動(dòng)手能力，這也正是圖文快印企業(yè)急需的人才。
而且通過(guò)這種培養(yǎng)方式，圖文快印店也能在學(xué)生畢業(yè)前事先考察他們的工作能力和水平，判斷他們是否能夠認(rèn)同企業(yè)文化和工作內(nèi)容，是否有意愿留下，如此便節(jié)約了培養(yǎng)和考察試用員工的時(shí)間和精力。
2、健全薪資激勵(lì)制度
員工的薪酬主要包括基本薪酬、獎(jiǎng)金、津貼、福利四大部分。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)該將績(jī)效考核與薪資水平掛鉤，拒絕“大鍋飯”，同一級(jí)別員工，在本薪、福利相同的情況下，獎(jiǎng)金應(yīng)按照每個(gè)員工具體工作內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，實(shí)現(xiàn)公平合理的按勞分配。
3、建立規(guī)范的晉升體系
圖文快印企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的晉升體系，讓每一個(gè)員工能看到自己崗位的發(fā)展方向。定期考核、評(píng)級(jí)、競(jìng)聘等晉升體系的建立和實(shí)施，激發(fā)員工的工作熱情，激勵(lì)那些對(duì)自身發(fā)展有追求和有想法的人不斷前進(jìn)努力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也能為企業(yè)留住有思想、有價(jià)值的優(yōu)秀人才。
二、完善企業(yè)文化，誠(chéng)心對(duì)人
企業(yè)文化是公司的軟實(shí)力，在與圖文快印企業(yè)管理者交流的過(guò)程中，當(dāng)被問(wèn)及如何管理和留住員工，大多數(shù)人會(huì)說(shuō)要把員工當(dāng)做家人，跟員工打成一片。
“家人文化”在杭州新水平圖文制作有限公司最為凸顯，在水平圖文中不乏10年以上工齡的員工。水平圖文豐富的活動(dòng)、主題學(xué)習(xí)任務(wù)、豐富的素質(zhì)拓展讓員工有家的歸屬感，讓員工感受到工作的快樂(lè)和生活的愉悅，企業(yè)內(nèi)部形成了很強(qiáng)的凝聚力。
企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)，成本投入少，效果好，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人都是感性的，在企業(yè)中能感受到家庭的溫暖，離職的自然會(huì)減少，但想要建設(shè)完善的、系統(tǒng)的企業(yè)文化則需要付出很多精力。
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