【印聯傳媒資訊】
1、Uber居然鼓勵員工踩著別人上位
Uber倡導14項“文化價值”，這些價值觀需要修正。14條價值觀包括“Always Be Hustlin'”（迅速行動，以最有創意的方式解決問題）、“Meritocracy”（樹立精英意識）、“Toe-Stepping”（踩著別人上位，不惜給別人惹麻煩）、“Principled Confrontation”（有原則地沖突），這些都是不良行為，應該重新考慮。
2、人力資源部門服務不到位
蘇珊·福勒（Susan Fowler）的博文是調查的導火索，她對Uber人力資源部門有著諸多批評。報告證實，Uber人力資源部分相當無序，未能充分發揮其作用，缺少高管的支持。
記錄是人力資源部門的基本職能之一，報告建議人力資源部門用軟件記錄投訴、個人資料和員工數據。
3、有些福利只適合未婚者
Uber每天晚上都會為員工供應晚餐，但是晚餐的時間太晚了，不適合那些成家的人，這樣做相當于設定了一個預期：員工會工作到很晚。報告建議將時間提前，將更多人包含進去，Uber確認晚餐時間將會從晚上8點15分提前到7點。
4、“兄弟會”文化是真的
Uber需要成長，我們多次聽到這樣的言論。比如企業里飲酒成風。報告認為，在酒上花多少錢，管理者的津貼應該受到限制，申請與活動有關的酒類報銷時，金額應該受限。
5、禁止員工戀愛
2013年，Uber CEO卡蘭尼克（Travis Kalanick）曾致信員工，要求員工不要與指揮鏈上的某個人戀愛。報告顯示，關于此問題Uber還沒有正式的政策。它認為Uber應該制定一套“具體而清晰的指導方案”，對員工的親密關系進行約束，如果員工之間存在匯報關系，禁止戀愛。
6、Uber高管的權力不受限制
報告建議董事會增加一名獨立主席，專門監管Uber管理層，確保董事會重視建議。
獨立主席相當關鍵，他可以讓新高管負上責任，Uber準備為公司尋找新的CFO、總顧問和COO。由于許多人離職，Uber很多高層職位空缺，就連卡蘭尼克的左右手埃米爾·邁克爾（Emil Michael）也離開了。
報告還建議Uber成立監管委員會，敦促企業為一些事情負上責任，比如商業行業是否符合道德、企業是否保持多樣化與包容性。
7、員工沒有獲得公平對待
報告建議Uber強化歧視和騷擾政策，制定透明的晉升制度，評估薪酬制度。
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