【印聯傳媒內容摘要】在軍人出征上戰場前，都會激勵士兵的斗志和士氣，而對于職場來說，就是需要激勵員工的工作積極性。如何調動員工的積極性呢?如何激勵員工的工作熱情?讓員工以最好的狀態去面對工作呢?
印企該如何有效激勵員工的積極性和工作熱情
如何激發員工工作的積極性：
1、讓員工了解工作的意義
相信很多企業的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。實際上，工作的意義遠不止如此，工作同樣是個人能力提升的一種歷練，同時會因為工作業績上突出的表現獲得他人的尊重，提升個人影響力，對那些想創業的員工，工作還是擴展人脈的一種手段。因此，讓員工了解工作的意義以及對個人未來發展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態度。
2、培養員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最了解產品和市場，經常在這方面迸發新鮮的創意。所以，讓員工自由的發揮空間，企業為其提供一定的支持，不僅能夠為企業創造價值，同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去，并將之當成一種興趣。
3、為員工提供發展的機會
員工希望通過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇于為員工提供發展機會。首先企業應該通過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，通時也是提高企業競爭力的關鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。
4、打造良性的競爭環境
莎士比亞曾說過，莊嚴的大海能產生蛟龍和鯨魚，清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環境只會讓人安逸，失去進取心。對企業來說，要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚”，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關系，通過優質競爭，使整個團隊充滿競爭力。
5、用榮譽激發員工的熱情
企業都希望員工在集體榮譽感的驅使下努力工作，但在現代社會，集體榮譽與個體榮譽從根本上來說是一致的：個人榮譽是集體榮譽的體現和組成部分，集體榮譽是個人榮譽的基礎和歸宿，因此，要想讓員工擁有集體榮譽感，企業要通過個人榮譽來換取員工的認同感，進而激勵員工努力地工作。
6、培養員工的危機感
危機感是一個人成長的動力，同時也是進取心的源泉，一個人失去了危機感，就會便得安于現狀。華為2009年年銷售額超過300億美元，已經成為全球第二大移動設備供應商，但任正非仍然高喊“華為的冬天要來了”，正是在這種危機感中，華為不斷的成長，并成為中國企業的典范。
7、保持平等公正的溝通
與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺到自己受到重視。當員工犯錯誤時，如果只是進行嚴厲批評和懲罰并不能解決問題，甚至可能造成員工積怨和流失，有時與員工進行朋友式的溝通和交流反而能取得事半功倍的效果。
如何激勵員工的工作熱情：
員工的工作熱情要如何來激勵呢?其實從最根本的一點出發就是“心”，要贏得員工的心。贏得員工的心與贏得客戶的心一樣重要。這是現代企業管理對傳統體制權力關系的一個挑戰，也是中國企業面臨的重要問題。員工在企業中的地位如何，這是能否贏得員工的心的首要問題。古往今來，員工在企業中的地位有三種情況：一是原始沒落的企業文化，將員工當作“手”，即干活的工具，這是作坊式的企業對待員工的方法。二是將員工作為“腦”，即高智商的工具。三是將員工作為“人”，即在招聘、培訓中注重技能的同時，更注重對其心靈的要求和培育。其特征是對人的情感依賴，使企業成為充滿人情味和溫馨感的大家庭。顯然，在市場經濟條件下，員工在企業中的地位應是“人”而非工具。
還有就是要給他們工作的信仰。牛云老師指出：“不同的信仰就會有不同的人生道路，對信仰的不同選擇，體現了一個人的人生的寬度和厚度。工作信仰應該是一個公司的核心價值觀，公司文化中的行為文化、制度文化、企業形象都是它的體現與外延。公司文化與每個員工的工作信仰是密不可分的。”
印聯責編：麻瓜
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