【印聯傳媒內容摘要】在職場上的人都知道，對工作的幸福值往往取決于我們與上司之間的關系。但是在當今快速演進、全天候的工作場所，老板們總搞不懂到底應該做些什么才能讓員工擁有最滿意的工作經歷，增加他們的幸福感。
作為一位領導，你要確保自己遵循了以下幾點：
1、管理個體，而非團隊
當你承受壓力時，很容易就會忘記員工們是獨一無二的個體，有不同的興趣、能力、目標和學習方式。你在與他們互動時應該因人制宜，這一點很重要。你要知道什么能夠激勵他們前進，能夠和員工們進行一對一交流，根據個體發展需求教導他們。至于升職加薪，上司應該通過查閱之前嚴格的能力素質模型和職業階梯，根據每名員工的抱負、天分和能力給他們量身打造發展機遇。
2、升華工作意義
大部分員工會珍惜那些能夠發揮自己價值，帶來不同體驗的工作，許多企業現在也開始強調意義和目標，希望能培養員工的參與感。但這也是經理的職責。你不能依靠像獎金、優先認股權或加薪之類的激勵機制。你需要用愿景去鼓舞他們，設置具有挑戰性的目標，提升他們的自信，讓他們相信自己一定能夠成功。闡明清晰的目標，鼓舞你的團隊，設立高期望值，告訴團隊你相信他們有能力實現一切目標。
3、注重反饋
人力資源管理協會2013年針對美國企業管理者的一份調查顯示，“只有2%的管理者堅持給員工提供反饋。”是的，只有2%!許多老板只關注可怕的“績效評估”，而且經常把啟發類反饋跟討論加薪升職混為一談，這會大大削弱反饋的效果。
定期為單位進行一對一的交流，給員工充分的指導。保證反饋內容清晰，坦誠，具有建設性，能夠激發員工的自主和主動性。
4、不要光說，還要傾聽
當員工們覺得能夠隨時提出新想法并采取主動時，他們是最開心的，而大部分管理者也稱希望員工暢所欲言。那么，為什么現實卻不總是如此呢?問題通常在于上司們推銷自己的想法時太過強勢。員工們會想：“既然上司已經決定了，我為什么還要冒風險提出新想法呢?”
好的領導會花大量時間傾聽。他們提出問題和挑戰，然后引導整個團隊制作出解決方案。他們獎勵創新和主動，鼓勵團隊中的每一個人這樣做。
5、保持一致
誰會愿意跟著一個反復無常、朝令夕改的上司?當壓力總在不可預測地轉移，你永遠不知道即將發生什么或者如何前進時，人們很難有工作的動力。因此，你要保持一致的管理風格、愿景、期望、反饋和對新想法的包容態度。如果變革必不可少，那就坦率、快速地接受吧。
上司采取的行動無法百分之百保證員工們開心，但是遵循這5個關鍵技巧的話，管理者就會發現他們能夠提高所有員工的幸福指數、參與度和生產力。
本站聲明：本網站除標注來源【印聯傳媒】之外，其余文字圖片均來自網絡，如有侵權，請及時聯系我們，我們將會在第一時間進行刪除！編輯部聯系電話：0755-8268 2722。
關于我們
聯系我們
設為首頁
加入收藏