【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】近幾年，圖文快印店的高速發(fā)展，除了給從業(yè)管理者帶了市場競爭的壓力外，還有面臨人力資源的緊缺。
一個具有競爭實力的、業(yè)務充分市場化的快印連鎖企業(yè)，一定要有麻雀雖小、五臟俱全的全方位人力資源觀念。如營銷、服務、生產(chǎn)管理等多方面的人才戰(zhàn)略觀念，企業(yè)才能得到持續(xù)的健康發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略決定你的用人觀
企業(yè)戰(zhàn)略對快印行業(yè)來說，更具體的體現(xiàn)在老板想得到什么。是想盤踞一地，自享其樂，還是想連鎖發(fā)展，做大做強。如只想在同一城市開設一、二家店面穩(wěn)步經(jīng)營，可能只要你制定出有吸引力的薪酬制度，就能基本滿足店面用人的需求。可以吸納入行一兩年的流動熟手，對于這些初入行不久的員工來說，他們期望值并不是很高，相比之下只要比在第一個學徒單位的工資高一些就可以了。所以公司并不必要大量地招入新人自己培訓。
但如果你還想跨入異地發(fā)展連鎖店，這樣的店面因老板不能經(jīng)常在現(xiàn)場，所以這就對店面管理者有了更高的素質要求。倘若想讓這樣的店面具有一定的凝聚力和團隊精神，就要注重企業(yè)文化、制度建設以及完善的用人機制，讓員工感受到在企業(yè)有更多的發(fā)展空間和學習的機會，而企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅是靠薪酬留人，而是應該讓完善的制度和企業(yè)文化留住人才。
建立自身的“繁殖”能力
快印連鎖店想得到健康持續(xù)的發(fā)展，最好建立起企業(yè)內(nèi)部的培訓機制;若想建立具有競爭力的團隊，必須讓人員有合理的流動。一是企業(yè)內(nèi)部流動;二是通過外部有序注入。三四三的店面梯隊建設，是一個比較實用的比例調配：30%的高薪核心管理和技術人才，40%的普薪中間力量，30%的學徒、實習的新人。這樣的配比能在留住核心員工和降低店面用人成本中間找到一個相對的平衡點。30%核心的人才能讓店面經(jīng)營保持穩(wěn)定，每年增加30%的新人可以淘汰掉中間40%中最差的員工，但企業(yè)更要注重的是對中間40%員工的培養(yǎng)工作，因為這40%的員工中可以培養(yǎng)出一批批進入核心層的員工，只有這一點做好了，企業(yè)才有發(fā)展的動力，才有用之不盡的人力資源。讓人才在你控制之下合理的流動，并不斷注入新鮮血液，才能讓企業(yè)充滿朝氣與活力。
其次，要想打造具有一定規(guī)模的快印連鎖企業(yè)，能與當?shù)氐南嚓P?？圃盒?，建立長期的合作關系，也是企業(yè)降低用人成本的方式之一。如建立實習基地、參與課程指導和教程編排等。建立起自己的師資力量參與到學生的實習教學中，可以降低企業(yè)試用新生成本，更能使新生盡快加入到企業(yè)的中間力量中來。
分配機制決定企業(yè)能走多遠
快印連鎖店的經(jīng)營，因服務項目具有一定的區(qū)域性特點，使得各個單店規(guī)模不宜太大，加上快印行業(yè)入門的門檻相對較低，也沒有核心的技術。這樣帶來了一些核心層員工流失，造成了昔日的同事成為了今日的競爭對手。這又給快印店老板們帶來了新的難題，也正是因為如此，很多快印企業(yè)老板就不愿意在員工培訓上投資或下很大功夫，也間接給企業(yè)造成了用人難、沒人用等連鎖反應。
所以，快印企業(yè)要想發(fā)展和做大、做強，想要走得更快、更遠，就要充分設計好分配機制問題。
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