【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】隨著“大數(shù)據(jù)”、新媒體等技術(shù)的普及應(yīng)用，圖文快印行業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境也在不斷調(diào)整中完善，產(chǎn)業(yè)鏈格局正發(fā)生著巨大的變化，逐步影響并推動(dòng)著各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位、商業(yè)運(yùn)作與思維模式的升級(jí)與變革。

　　日前，作為目前國內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的民營影視文化企業(yè)之一的華策影視，終于明示了其“大數(shù)據(jù)”發(fā)展戰(zhàn)略。7月29日，該公司通過董事會(huì)決議，擬以現(xiàn)金及發(fā)行股份相結(jié)合的方式收購上海克頓文化傳媒有限公司100%的股權(quán)。這也成為迄今為止國內(nèi)影視行業(yè)已宣布交易中金額最大的一筆并購項(xiàng)目。“收購?fù)瓿珊螅A策影視有望成為國內(nèi)電視劇行業(yè)首家市場占有率超過10%的公司，年產(chǎn)電視劇規(guī)模將達(dá)到1000集以上。”華策影視總經(jīng)理趙依芳表示，“未來公司將試水大數(shù)據(jù)平臺(tái)與傳統(tǒng)影視業(yè)務(wù)相結(jié)合的新型產(chǎn)業(yè)模式。”

　　公眾最近一波關(guān)注影視業(yè)與大數(shù)據(jù)“結(jié)緣”的浪潮，似乎是從奈飛公司(Netflix)依靠《紙牌屋》起死回生的傳奇經(jīng)歷開始的。

　　其實(shí)，廣大觀眾對(duì)一部電影的關(guān)注點(diǎn)，多集中在影片本身是否好看。所以，關(guān)注數(shù)據(jù)并受其反饋影響最深的，還是影視業(yè)及業(yè)內(nèi)企業(yè)本身。就目前而言，我國影視產(chǎn)業(yè)最主要的商業(yè)模式仍為初級(jí)的‘B2B2C’模式。內(nèi)容提供商(B)、渠道(B)、受眾(C)分處產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游。這種相對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式，特點(diǎn)是單向傳輸，即內(nèi)容產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)與參與方之間進(jìn)行的單向傳輸。無論是內(nèi)容提供商對(duì)內(nèi)容制作的選擇、渠道對(duì)內(nèi)容的選擇，還是廣告主對(duì)渠道的選擇，更多的都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)去判斷受眾的喜好，然后作出決策。對(duì)于影視業(yè)，尤其是電影這種一次性消費(fèi)的文化產(chǎn)品而言，單向模式的經(jīng)驗(yàn)主義往往無法滿足觀眾觀影的變化需求，進(jìn)而造成成本投入的無的放矢。

　　幸而，“大數(shù)據(jù)”的介入和應(yīng)用促進(jìn)了影視產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的優(yōu)化，并引導(dǎo)國內(nèi)影視業(yè)摸索進(jìn)入了‘C2B2B2C’模式階段。在這一階段，產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流間形成有效串聯(lián)，推動(dòng)內(nèi)容提供商、渠道平臺(tái)、受眾群體、廣告投放與消費(fèi)環(huán)節(jié)的循環(huán)聯(lián)動(dòng)，內(nèi)容產(chǎn)品的受眾定位、策劃制作等環(huán)節(jié)更加精準(zhǔn)，在符合行業(yè)政策的前提下，最大程度根據(jù)受眾和渠道平臺(tái)的需求去制作更優(yōu)質(zhì)的影視作品，將使影片在受眾群體中產(chǎn)生更大影響力。

　　再以華策收購克頓傳媒為例，前者除了看中后者的影視資源外，更看中后者掌握的影視信息。在克頓傳媒數(shù)據(jù)庫中，不但收錄了1997年以來近萬部影視劇在各平臺(tái)播出的分地區(qū)、分觀眾群的收視評(píng)估情況，還收錄了國內(nèi)領(lǐng)先的制作班底信息，其中有記錄的導(dǎo)演、編劇、制片人等均超2000人，演員超7000人，涵蓋國內(nèi)90%以上有播出記錄的主創(chuàng)人員及80%以上的其他制作班底成員。這些對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的影視產(chǎn)業(yè)來說，當(dāng)屬優(yōu)質(zhì)資源。趙依芳告訴記者，克頓此前獨(dú)立研發(fā)的“影視資源管理系統(tǒng)”，將有助于信息資源的有效分類、篩選和調(diào)動(dòng)，最終成為決策依據(jù)，更好地服務(wù)于華策影視內(nèi)容的生產(chǎn)銷售。

　　未來，隨著越來越多的國內(nèi)影視龍頭企業(yè)崛起，并從自身優(yōu)勢出發(fā)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局，內(nèi)容與渠道環(huán)節(jié)也將進(jìn)一步深度融合，精簡的“C2B2C”模式會(huì)嶄露頭角。到那時(shí)，觀眾群體將細(xì)分定位，其觀影感受也被突出強(qiáng)調(diào)。大數(shù)據(jù)、新媒體技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的廣泛運(yùn)用，行業(yè)數(shù)據(jù)的海量積淀與智能化系統(tǒng)分析，將會(huì)吸引更多的高滿意度客戶對(duì)影視作品直接消費(fèi)，進(jìn)而更有效地帶動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)的衍生消費(fèi)。此外，對(duì)大數(shù)據(jù)運(yùn)用水平的要求也會(huì)相應(yīng)“水漲船高”——除了需要具備數(shù)據(jù)量基礎(chǔ)和基本分析能力外，更需要數(shù)據(jù)掌握者具備獨(dú)到的篩選眼光，可以從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中“去糙取精”，抓出關(guān)鍵變量。否則，“有量無用”的數(shù)據(jù)也不過是廢紙百張。

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