【印聯傳媒內容摘要】2013年印刷行業出現的倒閉潮，與往年倒閉潮出現明顯不同的是：這幾個倒閉的印刷工廠，都是原來給人們感覺頗具實力的成功企業。然而，殘酷的現實已經向人們明確詔示：不論企業規模大小，如果違背了市場規律，盲目轉型，經營無度，最終都可能將企業引向死胡同。
在2013年即將進入尾聲的時候，印刷行業竟接二連三傳出爆炸性的新聞：“福建印業巨頭——千帆倒閉，老板跑路工廠遭哄搶。”“深圳布吉一家印企瀕臨倒閉，工人已四個月工資未發，三百多工人今天去政府請愿了，工廠已被法院查封。”“北京日邦印刷公司關閉：200多名員工集體請愿討要工資。”似乎就像第一張被推倒的多米諾骨牌一樣，福州“千帆”倒閉后，引起了業內的連鎖反應，一家又一家算得是上規模的印刷廠，都因為不堪重負接連倒閉了。
筆者注意到，2013年印刷行業出現的倒閉潮，與往年倒閉潮出現明顯不同的是：這幾個倒閉的印刷工廠，都是原來給人們感覺頗具實力的成功企業。然而，殘酷的現實已經向人們明確詔示：不論企業規模大小，如果違背了市場規律，盲目轉型，經營無度，最終都可能將企業引向死胡同。所以，企業在制定經營策略和方式，以及進行管理轉型的發展過程中，要多一點淡定，少一分沖動;多一些理性，少一點盲目，在管理與決策過程中要注意多觀察，勤分析，深思考，企業才能少走彎路。
透過“千帆”等倒閉的印刷工廠，可以看出，這幾個印刷企業有個突出的優勢：那就是設備相對比較齊全，且設備性能優異，生產能力比較高。但是，設備產能的優勢，畢竟是依靠巨額資金投入的結果。而在印刷市場供求嚴重失衡的狀況下，行業利潤日益微薄的環境下，企業如果不考慮市場實際狀況，一味加大生產方式和規模轉型的力度，過多地投入龐大的資金引進新設備，那么，企業產能的過分優勢，也會迅速轉變成為企業經濟沉重負擔的劣勢。因此，企業生產轉型一定要在訂單可靠保障的基礎上，適當引進適合于本企業生產狀況的新設備。而不能像福州“千帆”那樣，不顧市場狀況和企業的訂單基礎，先盲目大量添置高性能的先進生產設備，而后通過大殺價的不正常手段去招引更多的客戶，來增加工廠生產的業務量，這種做法是注定將以失敗而告終的。所以，筆者認為，在市場競爭日益激烈的情況下，印刷企業的經營和轉型，一定要根據市場和企業的實際情況量力而行，且不可盲目跟風，急于求成。否則，可能使企業在困境中越陷越深，無法自拔。
分析“千帆”等倒閉印企案例，可以給人們更加明確的警醒和更深層次的啟示，我們從中應該吸取深刻的教訓，認真思考企業經營管理中的一些問題，理清企業發展的管理思路。
1.企業轉型并不等于管理得到升級。社會在不斷發展，市場在不斷變化，傳統的印刷生產方式和經營模式，必然會面臨各種新的問題和新的挑戰。所以，企業進行合適的轉型也是迎合市場的必要選擇，但是，轉型并不完全意味著企業就一定會得到管理的升級，這一點，我們應該要有清醒的認識。現在企業轉型的形式有生產經營方向與管理模式的改變;有生產結構與生產工藝方式的調整;也有生產規模與設備的更新換代，等等。通過轉型謀求企業消除或降低有害的生產條件，提高生產效能與效益，提高產品質量，同時降低生產消耗和生產成本，進而達到全面提升企業經營質量的目的。因此，企業轉型的目的，應該使企業的管理質量得到有效的升級，這樣的轉型才是成功的，可行的。我看，企業所有的轉型都必須圍繞這個大方向走，才能使企業管理朝良性循環的軌道發展。
2.賒賬經營一定要把好度。現在企業在經營過程中普遍面臨資金匱乏困境，有些印刷企業采購原材料幾乎是依賴賒賬方式勉強度日，不僅拖欠多家供應商的貨款，甚至采購設備或配件也要拖欠一部分資金。為了穩住客戶，有的印刷廠也讓一些客戶拖欠應付貨款。還有那種通過參加招投標中標引來的大客戶，雖然訂單量大，但是，利潤可能甚微。如果結算周期長一些，質量要求又苛刻，可能就會出現多接了訂單，而企業的效益卻明顯趨于下降狀態。由于資金不能及時回籠，勢必就會加劇企業經營的惡性循環。因此，不論是供應商還是印刷廠，賒賬經營一定要有個度，只要超過了具有風險的賒賬額度，一定要采取斷然措施，否則，對雙方錯誤的經營方式都是一種縱容，最終會造成兩敗俱傷。筆者發現，有些供應商就很明智，任你印刷企業實力再怎么強勢都不讓賒賬，即使已經形成長期友好合作的關系，允許賒賬也要控制一個小小的額度，一旦超過了風險的額度就斷然停止供應原材料，這也是友好合作應該注意控制的基本原則，供應商不給印刷廠賒賬，就是給予對方一種經營管理的壓力，使印刷廠增強理性經營的意識，這樣才能使印刷廠少陷入越來越深，甚至資不抵債的困境。實際上，嚴格控制賒賬的額度，這對雙方都是一種善待。
本文編輯/印聯小黑
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