【印聯傳媒內容摘要】近年來，圖文快印行業整體狀況是競爭愈演愈烈，利潤降低、成本加大，如何尋求突破成為了廣大同行面前的一個非常迫切的問題。下面小編詳細分析了圖文快印行業現今存在的十大問題。
(1)在中國現今數碼印刷業中，能夠形成規?；洜I的大企業很少，大多為家族式企業或夫妻店，與發達國家相比差距明顯。傳統的經營思路、管理模式使老板們身心俱疲，感覺發展之路渺茫。
(2)老板成為超級明星員工，典型的表現是公司離不開老板，一小時不在家，就會出問題，三天不在家，公司不能正常運作，甚至有的老板自己去做高空安裝，老板凡事親力親為，導致企業規模始終不大。
(3)生產工藝太復雜，沒有形成系統標準流程，造成生產效率低下。
(4)老板大部分不重視管理，就是問題的根本所在，因為企業做大做強，根本就在營銷和管理，但現實是黑洞現象太多，而老板卻不知道。
(5)信息太發達，是雙刃劍，信息的透明，導致生意越來越難做，對管理的要求更高。
(6)員工的思想發生了變化，尤其是80、90后的員工，個性太強，大部分不愿意做老板希望他做的事情，思想工作越來越難做，任勞任怨的員工越來越少，而且員工流動性太大，人才方面的問題太多。
(7)沒有制度化的管理，沒有脫產的管理團隊。要么是無制度，要么是有制度，但執行不徹底，或者沒有堅持，或者不知道如何有效執行。
(8)沒有目標管理，沒有導入共同愿景，導致沒有利益共同體。
(9)不重視市場營銷，有的老板可能憑借一些良好的社會關系形成了部分優勢業務資源，靠關系吃飯，這種單一模式不穩定，沒有市場化的服務和產品是無法大量復制的，不可能做大做強的。
(10)經營項目單一，不能有效整合各種資源。
所以，探索新的營銷管理模式、考察行業動態和最新趨勢、整合優勢資源才能讓圖文快印行業煥發出新的生命力，印聯培訓作為中國快印行業黃埔軍校，于2011年由圖文快印行業資深專家牛云老師推出基于人性基礎之上的團隊績效考核體系——"三步三重積分制管理法"。提供積分制管理實戰培訓，教會快印、廣告及印刷行業如何通過3個月、6個月、12個月三步實施方案，讓企業在12個月內打造老板無職守式管理。為快印企業升級管理水平，做大做強提供了堅實的理論基礎。
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