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圖文快印企業(yè)如何規(guī)劃建設自己的營銷渠道?

時間:2013-09-25 16:17:19來源:互聯網

  【印聯傳媒內容摘要】圖文快印企業(yè)營銷渠道建設需扎扎實實地從一個網點到一個城市,再由一個城市到一個區(qū)域,由一個兩個區(qū)域,再圖謀整個中國,從而逐步建立起屬于自己的銷售領地,這在企業(yè)的發(fā)展初期是一個比較現實的明智之舉。但說來容易,真正實施起來卻又有很多的困難。那么圖文快印企業(yè)究竟如何來規(guī)劃或建立起自己的營銷渠道呢?



 

  第一步:策劃一個有吸引力的產品招商

  企業(yè)招商,往往是建立營銷渠道的第一步,所以對企業(yè)來說,招商的成功,也喻示著好的開頭,因為接下來的事就好辦多了。但很多小企業(yè)由于策劃能力有限,對招商工作不重視或者操作不當,明明是個不錯的產品,問津者卻寥寥無幾。

  所以在確立招商之前,要解決三大問題:一是產品賣點的提煉,二是推廣方案的設計,三是相配套的銷售政策,在此基礎上,企業(yè)才制定切實可行的招商方案。

  招商策劃書一定要闡明以下幾個要點:一是科學的市場潛力和消費需求預測;二是詳細分析經銷本產品的贏利點,經銷商自身需要投入多少費用?三是要給經銷商講清楚解如何操作本產品市場,難題在哪?如何解決?

  第二步:選擇合適的經銷商

  經銷商是小企業(yè)產品在市場上賴以生存并發(fā)展的唯一支柱,由于缺乏經濟能力,無論在整體推廣還是與渠道經銷商的談判籌碼上,均占不了主動權,所以,小企業(yè)選擇合適的經銷商并與之合作,就顯得尤其重要。大而強的經銷商,必然要求也高,同時因為這類經銷商經常與大品牌企業(yè)合作,所以往往盛氣凌人,一般的小企業(yè)往往很難控制他們。

  企業(yè)選擇經銷商,就象一個人談戀愛,如果你出身卑微、卻喜歡上了一個高貴美麗的小姐,那么你的這段戀愛要么是單相思,要么無疾而終。要知道好的未必一定合適,而渠道伙伴的合適,才是最重要的。

  第三步:選擇合適的渠道模式

  渠道模式的選擇或者規(guī)劃,是小企業(yè)建立營銷渠道必然步驟,但小企業(yè)由于品牌知名度和企業(yè)的經濟實力以及市場管理能力都比較弱,因而市場初期的渠道模式以每省級總經銷制比較合適,也就是每個自然省只選擇一個經銷商,因為這個時候你的產品銷售力不夠,銷售區(qū)域過于狹小的話,經銷商會不滿足,從而引起區(qū)域竄貨的發(fā)生。所以,以每省一個經銷商,然后由省級經銷商自主向下游招商,組建本省區(qū)域的銷售網絡,企業(yè)如果有人力,可以協助經銷商招商開拓區(qū)域市場,這樣經銷商會因為企業(yè)的幫助而心存感激,即便將來壯大了,也不會對企業(yè)怎么樣。

  第四步:設計可控的渠道結構

  渠道結構通常指渠道的寬廣度與深淺度和長短度,寬度也就是指企業(yè)在選擇渠道成員的單一性和復合度,如某企業(yè)在一個省內設立多個獨立經銷商,分別經營不同的小區(qū)域。

  寬度還有一層意思是渠道的多樣性,目前多渠道運作的企業(yè)很多,如ibm電腦,就是采用了:代理商、經銷商、公司直營以及直接銷售等。多渠道結構,需要企業(yè)有強大的渠道管理能力,而小企業(yè)由于缺乏一定的管理能力,是不適合采用多渠道結構的,同時,由于多渠道結構容易引起經銷商反感,所以小企業(yè)很難控制。

  第五步:對渠道經銷商的管理

  對渠道成員的管理,其實是很多企業(yè)非常頭疼的一個問題,因為大家都知道渠道需要管理,但究竟怎么管理?管什么?誰去管?很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)都對此比較模糊。

  第六步:完善的渠道政策和有效的經銷商激勵

  對經銷渠道成員的激勵是企業(yè)渠道管理中非常重要的一個環(huán)節(jié),很多企業(yè)銷售網絡的癱瘓很大程度是由于企業(yè)渠道政策的不健全或者缺乏有效的激勵機制。如福建某啤酒企業(yè)曾答應某市經銷商,如果其全年的銷量突破5000件的話,總部就送一輛價值28萬的別克轎車,該經銷商經過努力,超額完成了激勵指標,但由于企業(yè)換了領導,新領導又不承認,致使該經銷商的獎勵成了一張不能兌現的空頭支票,于是該經銷商就懷恨在心,預謀行使了一次涉及4個城市的竄貨案,造成大半個省的銷售網絡完全癱瘓,企業(yè)遭受重大損失。

  第七步:有計劃地收縮,有步驟地扁平

  當企業(yè)正常運作了一年或者兩年,市場也有了不少起色,這個時候,企業(yè)如果有更大渠道野心的話,可以采取逐步收縮,逐步扁平的策略,即網絡初建時期,由于企業(yè)的管理能力、經濟實力以及品牌的知名度都很弱,所以不得以采取省級總經銷的模式,由于總經銷模式對企業(yè)控制渠道的能力很有限,尤其是對顧客的服務和市場信息的收集,都帶來很大的影響,所以,企業(yè)要想樹立品牌,想健康發(fā)展,總經銷模式是難以為繼的。但由于大部分省級總經銷商商已經習慣了做省級老大,因而一般很難撼動他們的經銷地位,企業(yè)要想讓他們收縮區(qū)域或者讓出部分區(qū)域,是比較難的,弄得不好,反而會影響到網絡的安全。

 

本文由印聯傳媒小新編輯整理

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