【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并不全是處于商務(wù)的目的，然而，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)造就了一大批“網(wǎng)商”的傳奇，例如，日漸火爆的快印行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷，例如互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、網(wǎng)易、騰訊等等。然而，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的企業(yè)并不僅僅是這些名牌企業(yè)，還有一大批的二線三線中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在大企業(yè)的縫隙下，中小企業(yè)得以生存發(fā)展的根本在于創(chuàng)新！對于所有的企業(yè)來說，盈利都是最直接的目的，即便是短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)盈利，也必定是看好整個(gè)行業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利最直接有效的辦法莫過于通過創(chuàng)新“不可復(fù)制”的產(chǎn)品或者概念，迅速吸引消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)盈利。

　　近日與一網(wǎng)游行業(yè)內(nèi)的朋友閑聊，得知其所在公司的名氣、江湖地位等雖然和諸如優(yōu)酷、迅雷等有所差距，但是憑借良好的真實(shí)業(yè)績，已經(jīng)隨時(shí)做好了趕赴納斯達(dá)克上市的準(zhǔn)備了，而且在對未來業(yè)績的預(yù)計(jì)中，繼續(xù)達(dá)到50%的增長不是問題，最關(guān)鍵的是，他們公司不缺錢，而且利潤一直是保持正數(shù)，這位朋友對此頗為驕傲：“雖然大家都在互聯(lián)網(wǎng)混，但是投身網(wǎng)游行業(yè)總算沒有錯(cuò)，比起那些還在燒錢一直虧損，只是賺吆喝的公司強(qiáng)多了。”

　　俗話說“虧本的生意沒人做”，但是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這個(gè)道理倒不被大家所認(rèn)同，更多的企業(yè)出于對未來市場的看好，繼續(xù)滿懷信心地經(jīng)營著每天都在虧損的業(yè)務(wù)，目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，包括視頻、團(tuán)購、電商等等紅紅火火的領(lǐng)域，其實(shí)都是屬于這個(gè)范疇：雖然每天都是在虧錢，但是卻樂此不疲。相對而言，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，靠廣告獲利的垂直和門戶網(wǎng)站，靠點(diǎn)卡生存的網(wǎng)游企業(yè)等，則是從誕生的第一天起，就已經(jīng)在做著賺錢的事情。歸根到底，個(gè)人認(rèn)為是否具備不可復(fù)制性應(yīng)該是決定行業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。

　　以視頻網(wǎng)站為例，其成本主要是帶寬和內(nèi)容，而收入暫時(shí)可能來自廣告為主，以后更加希望得到用戶的支持。但是以其核心的內(nèi)容部分而言，就因?yàn)榇罅肯嗤膬?nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)存在，用戶在選擇同樣的內(nèi)容時(shí)，具備了多渠道的選擇權(quán)，直接后果就是視頻網(wǎng)站之間只能拼服務(wù)，拼質(zhì)量，而缺乏了對核心內(nèi)容的話語權(quán)。再看看團(tuán)購行業(yè)的情況，現(xiàn)在團(tuán)購網(wǎng)站的唯一核心競爭力就是其推出的團(tuán)購產(chǎn)品信息，而目前而言并沒有看到哪家團(tuán)購網(wǎng)站可以獲得某個(gè)團(tuán)購商品的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，也就是說某受歡迎的團(tuán)購商品，只要其他團(tuán)購網(wǎng)站也參與其中，馬上就可以把這個(gè)核心競爭力的“據(jù)為己有”，如此容易復(fù)制的模式導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)競爭的加劇和殘酷，演變到現(xiàn)在只能發(fā)展到團(tuán)購網(wǎng)站之間單純地比拼“看誰更能燒錢”，讓整個(gè)行業(yè)不成氣候。

　　我們再看看一些能夠獲得盈利的模式，以門戶網(wǎng)站為例，門戶網(wǎng)站的核心競爭力是其提供的內(nèi)容，作為信息提供者，門戶網(wǎng)站所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧泼襟w的地位。對于用戶而言，對門戶網(wǎng)站內(nèi)容的信任度，是其能夠生存和得到廣告商青睞的重要原因。假設(shè)現(xiàn)在新出現(xiàn)了一個(gè)叫“舊浪”的門戶網(wǎng)站，其內(nèi)容全部復(fù)制新浪的內(nèi)容，雖然核心內(nèi)容方面會(huì)相似，但是作為讀者，還是會(huì)處于對核心內(nèi)容的可信性而選擇新浪。這種不可替代性在網(wǎng)游行業(yè)則更加明顯，客戶端模式的網(wǎng)游在推出這么多年以來，就從來沒有受到過盜版的威脅和影響，在游戲領(lǐng)域被盜版行為搞得“焦頭爛額”的時(shí)候，網(wǎng)游的這種不可復(fù)制性的特點(diǎn)導(dǎo)致了用戶的極高忠誠度，也導(dǎo)致了網(wǎng)游這個(gè)行業(yè)擁有了最好的盈利模式。

　　不可否認(rèn)現(xiàn)在的視頻或者團(tuán)購行業(yè)的市場和前景是巨大的，但是很悲催的是，連這些企業(yè)的老板們大多都不知道這個(gè)“朝陽”領(lǐng)域，還要虧錢到什么時(shí)候，還要什么時(shí)候才能賺錢。也許誰能夠讓自己提供的核心內(nèi)容“不可復(fù)制”，那就可以看到賺錢的曙光了。

                                                                                                                                                                                     銀聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載自新華網(wǎng)

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