【印聯(lián)傳媒內容摘要】企業(yè)的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比的。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。可見其重要性，但是很多老板對中層管理人員的培養(yǎng)沒有有足夠的認識。導致企業(yè)中的中層管理普通存在著以下四方面的問題。
 

　　一、角色轉換速度慢，管理能力差

　　中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒有管理經驗和管理技能，自身的崗位角色的轉換也需要一定的時間。如何能做到與時俱進，盡快地進入角色呢?首先要使他們在潛意識中實現(xiàn)從“我們”到“我們做”、再到“你們做”的轉化。其次，最重要的一點就是要多觀察身邊的管理人員，多觀察、多模仿，通過學習、感悟，最后再根據自己的實際情況，形成自己的管理風格和特色。其中要先從心理上轉變崗位角色，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短時間能夠達成的，而是需要不斷地學習、演練和總結積累才能練就。

　　二、危機意識淡薄，學習力不夠

　　中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關鍵。邁得好，就會牢牢地樹立自信心，通過自身不斷地學習和努力，走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好，就會產生自卑心理，認為自己不適合做管理工作，從此與管理崗位無緣。所以這個階段管理生涯中的危險期。因此企業(yè)領導對中層管理人員的關注和鼓勵必不可少。通過關注、鼓勵和幫扶，讓他們的腳步越來越踏實。同時要時刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。只有加強學習力，持續(xù)不斷地學習才能更進一步。

　　三、業(yè)務能力強，交際能力差

　　企業(yè)中層是由基層員工提拔起來的，他們大多因為業(yè)績過人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原先基層崗位的親力親為，變成了帶領基層團隊做戰(zhàn)及與上級與平行部門溝通。這樣崗位對能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點，盡快地調整，把自己的業(yè)務能力轉變?yōu)橹笇Ш凸芾砟芰Γ瑫r加強溝通交際能力。這是迫切需要解決的問題。

　　四、缺少主人翁意識，總覺得是為別人做事

　　中層管理者與企業(yè)最高領導有一定的距離，平時工作中接觸溝通的機會不多，所以總會產生一些失落感。覺得自己不過是企業(yè)中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識，總覺得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們中層管理人員有這種意識，那基層的工作就很難做得到位。企業(yè)的執(zhí)行力也就會大大地下降。只有中層管理者具備了主人翁意識，才能把這積極的思想向下傳遞，才能使企業(yè)所有基層人員都會這種思想。這樣企業(yè)才能做到上下同欲，萬眾一心。

　　提升中層管理人員的領導力，既是當今時代擺在所有企業(yè)面前的新要求和新課題，更是當今企業(yè)管理的新使命!中層是企業(yè)組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，承擔著企業(yè)決策、戰(zhàn)略執(zhí)行及普通員工與決策層管理溝通的職責。然而同樣作為中層，有的人倍感“夾心餅”之煎熬，有的人則作為流砥柱而獲得不斷成長。

　　中層是中“艱”力量。有人曾形象的說中層是：上有嚴管，下有驕兵，旁邊還有人競爭;沒有財權，沒有人事權，只有做事權。在上下煎熬之下，中層必須如履薄冰、艱難成長。所謂艱難困苦玉汝其成，很多優(yōu)秀管理者都在煎熬中艱苦卓絕的奮斗，不獨培養(yǎng)自己的超世之才，也養(yǎng)育堅忍不拔之志。在此環(huán)境下，中層經理人的七項能力迅速提高：信念力、影響力、人際力、包容力、溝通力、決策力有助于他們在職場中穩(wěn)步前進奠定了堅實基礎。

　　1.信念力。一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。

　　2.影響力。一個偉大的企業(yè)家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

　　3.人際力。作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關系?如何進一步處理好、利用好這種關系?譚老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

　　4.包容力。對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口?企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業(yè)就很難運作下去了!

　　5.溝通力。對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調一致、統(tǒng)一行動。

　　6.協(xié)調力。企業(yè)領導者的協(xié)調力涉及部門協(xié)調、利益協(xié)調、工作協(xié)調、環(huán)境協(xié)調和人際關系協(xié)調等項內容。其中協(xié)調人際關系的藝術是重點，包括處理好與上級、與下級及與同事的關系。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位。對下級要多服務，多支持、多關心、多溝通，寬嚴有度。對同事要多通氣，多協(xié)作，相互配合，互相促進。實踐證明，一個班子內部能否做到關系順暢，心情舒暢，在很大程度上取決于一把手的協(xié)調作用。領導者只有提高協(xié)調藝術，才能充分發(fā)揮組織內各要素的作用，使組織產生“系統(tǒng)放大”效應，極大地提高組織的整體功能。

　　7.決策力。成功的領導者的另一個要素是決策水平高。近年來，“決策”成了商務人士的日常用語，很多企業(yè)的高管，特別是一把手，往往以“決策者”自居。全球最有影響力的管理大師之一柯林斯，稱他們?yōu)?ldquo;適合的人”，韋爾奇稱他們?yōu)?ldquo;明星”，已故的杜拉克把他們描述為“運籌帷幄的指揮大師”，這些管理專家所談到的是那些真正決定企業(yè)興衰的人。作為領導者，在其綜合素質上，有三方面是屬于核心才能的，即決策、用人、專業(yè)。而這三方面?zhèn)戎攸c又各不相同：對于領導者來說，最重要的是決策，占47%;其次是用人，占35%，專業(yè)只占18%。

　　在殘酷的市場競爭環(huán)境下，許多企業(yè)因為沒有決策型的領導者而陷入危機，江河日下。問題在于，即使占據著領導者的位置，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在于關鍵時刻能做出正確的決策。決策關系重大，決策是領導工作的關鍵環(huán)節(jié)，決策才能體現(xiàn)的是領導者的基本功，這就要求我們每一個領導者要在實踐中不斷提高自己的決策才能。

印聯(lián)責編：星星