如果說比起房租的穩定增長，更讓人發愁就是，隨機出現的員工去留問題，表現優秀的人，卻在關鍵時候要走，簡直能讓老板愁到自閉……新人安置、培訓、試錯產生的成本，都是小店老板的噩夢好吧，有時候想給更高的薪資留住優秀的人，但奈何力所不能及。
而云南的這個劉老板，他店里的安裝工能拿到1萬月薪！員工去留問題迎刃而解，這個高薪資不但沒成為負擔，反而帶來了企業更大的業績增長，根據這個云南劉老板的分享，看看他的“留才大法”。
從安裝技術工到營銷策劃人
劉老板的這個安裝工覺得自己40多歲了，繼續做安裝工作身體受不了，看到店里的一些新廣告模式和比較好的學習氛圍，自己有意識的想轉業務，做銷售，而且自己對新營銷方面也比較感興趣，想轉做銷售試一試。
劉總就鼓勵他們往業務發展，一開始去村里面跑了一個星期的業務。
一開始也遇到了碰壁的情況，在劉總的建議下，開始學習起店里成配套的產品策劃方案和實戰工具，多聽聽《牛云說營銷》課程，打造專業形象，輸出專業知識。
經過一段時間的知識儲備和掌握業務談判技巧后，他們整裝待發，從接到十幾塊的小單后，大單也接踵而來，拿下了村里的派出所門頭業務，把傳統門頭升級為智慧門頭。和派出所的領導聊了互聯網+的想法后，談出想把派出所打造成智慧警務，也深得對方領導的贊同，這些大訂單也為這些轉型的安裝工帶來豐厚的回報。
劉總目前共5個安裝工，已有2個安裝工轉做銷售業務，據劉總透露，這些轉型的安裝工的月薪含提成已經過萬！
老板給了平臺，員工敢去做，很重要
對于一般的店來說，很容易出現員工固化的問題，但在劉總的廣告店這里，得益于成套系化學習系統和有別于其他傳統廣告店的競爭模式，員工的成長性非常高，能做到全員營銷，安裝工也能轉型營銷人。
劉總的廣告店
營銷型店面打造助力客戶營銷
廣告店背后的“員工經濟學”
員工不是只是技術工種，也能是店面的營銷人員。 1、辛苦帶來的客戶，直接接觸的是員工。 2、有機會給客戶做服務升級，依然是員工。 3、有機會發展客戶線下渠道，還是員工。 每一家企業，特別是小店都應該關注員工的成長性，因為老板不可能一直自己單打獨斗的硬干，終有力所不能及的時候，這時候就需要員工的持續的推力，一個完善學習制度、一個開闊的上升路徑，都是一個廣告店成長為廣告企業的必要途徑。
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