【印聯(lián)傳媒資訊】經(jīng)常有人說廣告店老板整天忙得團團轉(zhuǎn)。然而當(dāng)廣告店老板希望用一套制度去維系企業(yè)的運轉(zhuǎn)時，那些條條框框最后都淪為了擺設(shè)，不了了之。究其原因還是因為員工太靈活了。因此，做企業(yè)的管理者，一定要有魄力，要“強勢”。接下來，快印客大學(xué)就為你詳細解讀。
一盤散沙會拖垮企業(yè)
企業(yè)做到一定程度，就是靠品牌、影響力、渠道、流量、團隊等去賺錢，但是派系斗爭是很多大企業(yè)的宿命，高層管理者靠路線，中層管理者靠站隊，基層員工靠喊口號。到最后公司核心不再是做業(yè)績，而是互相斗智斗勇。所以很多龐大的企業(yè)最后沒落了。
在企業(yè)里，大家表面上客客氣氣，恭恭敬敬，其實有一套利益機制在掌握著人的各種行為。只要公司能賺到錢，能讓大家分到錢，所有的問題都不是大問題，都可以解決和商量。
而一旦公司賺不到錢，不能讓大家分錢，沒有問題也會生出各種問題。所以公司的核心價值在于幫大家形成一個利益共同體。
印聯(lián)傳媒表示，小企業(yè)（初創(chuàng)企業(yè)）的核心在做事，主要看老板個人能力；而大企業(yè)的核心在管人，把人管理好就是最大的成功，也是一切工作的重中之重。
大企業(yè)老板必須建立強大的企業(yè)文化，用強大而統(tǒng)一的文化去管理和塑造人，把員工從“千人千面”變成“千人一面”，最好都不要有什么其他想法，把大家的能量捻成一股合力向前沖，一起實現(xiàn)目標，所以中國的企業(yè)需要老板的強勢。
老板的魄力、眼光和格局很重要。如果中國企業(yè)沒有一個非常強有力的老板，必定是一盤散沙和爛泥。中國企業(yè)必須有一套強有力的決策執(zhí)行機制。按照武學(xué)上的一句話說就是：指哪打哪。老板要擁有絕對權(quán)威，快速、集中地執(zhí)行決策。
人性復(fù)雜，80%的管理都在治人
很多基層員工會憤憤不平，并不是因為他們看到了企業(yè)的系統(tǒng)性問題，而是因為他們覺得憑什么自己不可以做高管、做老板。他們往往是斤斤計較的，他們不會關(guān)注公司的宏觀規(guī)劃和戰(zhàn)略藍圖，只會對眼前的小利益趨之若鶩。
每個員工都有自己的小算盤，每個員工都有自己的個性，有各種想法和欲望。每個員工都趨向于使自己利益最大化。
比如，有些廣告店，很多人來上班的目的就是借助廣告店的平臺為跳板，積累自己的社交關(guān)系和資源，比如資源渠道、客戶，然后機會成熟的時候就去創(chuàng)業(yè)了，有的甚至還會拉上公司其他同事。
很多企業(yè)存在這樣的問題：在老板與員工之間是沒有信任度的。老板永遠只會相信親人，關(guān)鍵位置都會留給親人，比如讓老婆當(dāng)財務(wù)（管錢的），讓親戚做采購（花錢的）。
不是本家族人是進不了核心圈層的，所以我們的企業(yè)最后往往都會做成家族企業(yè)，造成圈子比努力重要，血緣比圈子重要的現(xiàn)象。這種公司的管理不是靠制度和系統(tǒng)，而是靠人。
由于人都太聰明，所以中國企業(yè)管理的要點是對人的管理，懂人性比懂商業(yè)重要。無論你能力多強，多善于做事，如果不懂做人的道理，照樣會一敗涂地。對于員工來說，十次“做事”上的成功，也無法掩蓋一次“做人”的失敗。
把事做好的同時，還要求能協(xié)調(diào)上級和下級，同時又不被人排擠。所以我們就明白了很多企業(yè)在管理上有這樣的缺陷：基層員工要想往上升職，最核心的要領(lǐng)往往不是看工作能力，而是看你是否善于通過犧牲小利益收獲大價值，懂得舍小而取大。
所以會“做人”往往比“做事”更討巧。因此，很多員工只能把智慧的20%放在“做事”上，另外的80%都要放在“做人”上，所以我們的企業(yè)內(nèi)耗特別大，大家既要把表面文章做足，又得在私下里互相提防。
印聯(lián)傳媒表示，老板也只能拿出20%的智慧去做事，剩余80%的智慧都會用在解決內(nèi)耗上，所以他們往往比較心累。無論是對于廣告店老板，還是其他各行各業(yè)的老板，除了開拓市場之外，必須把大量精力放在對人的治理和管理上。治人永遠是第一位的。
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