【印聯傳媒資訊】最近老李頻繁向公司申請資源，領導說，你不能老向公司伸手要資源啊，你自己也得多想辦法提高自身產出啊，你們有好幾個環節沒用全力，明顯就還有很大水分可以擠壓，先從內部找空間，拿出一份自己提效的報告出來。
眼前一條黑線！
回頭把工作安排給下面的同事跟進，同事也非常不爽，我們已經盡可能的努力了，團隊成員也在不斷加班，橫向對比其他部門，我們的工作負荷一點不輕松啊。盡管如此，仍然埋頭去寫報告了，但內心已經做好了最壞的打算。
很快報告遞了上來，各種數據展示，一 一論證，我們已經非常努力了，有些是客觀困難，無可奈何，最大的原因仍然在于資源缺口。而且即使一定要做什么調整，也并不能帶來什么變化，反而影響團隊士氣。
面對這份報告，我陷入思考。
拿這去向領導匯報，會得到怎樣的結果？
領導越看越惱火，你花幾天時間，就為了找理由去為自己解釋？然后該做的問題整改還是得繼續去做，以后也別想再提資源的事情了。
想到這，老李默默的把 “已經盡力了、已經沒有空間了”的內容去掉，加上了我們如何正視問題，接下來在哪些方面給自己動刀子的思路，會帶來哪些改善，但同時也將引發一些新問題，希望可以有一定的資源去應對新問題的發生。
最終，領導認真的聽了匯報，尤其是重新認知到我們所付出的努力，同意額外有一定的補充資源去解決新問題。
雖然我們自己需要進一步加壓，但結果至少不算太差。
看完上面的故事，覺得套路太深了嗎？
非也！
這只是職場中，我們尋求正確解決問題的思維。
面對工作上的問題，已經非常努力了，但結果不理想的時候，未必得到有效的理解，這是再正常不過的場景了。
是一肚子苦水、非常委屈的向上司解釋？甚至怒懟上司，認為上司啥都不懂？
還是積極主動、正視問題，盡可能尋求更優的解決方案呢？
例如寫一份報告，你好不容易熬了幾個通宵，終于把報告弄好了。
結果上司一看，這前后什么邏輯？這頁想表達什么觀點？怎么我提的點都沒有體現的？重新修改！
然后你心里想：當初整理的材料提綱，怎么沒見你說有意見？沒有數據支撐你說的觀點啊？.......
強按著一萬只草泥馬，對著上司說的1/2/3/4點問題，一個個去修改，“這下你總該滿意了吧？”
結果，第二輪，又繼續被指出1/2/3/4個新問題，反反復復，上司也非常惱火。
那么，問題出在哪里？
如果一開始被指出有問題的時候，我們能重新好好梳理上司的思路、站在他的角度去思考、做好充足的溝通，相信是能夠在初稿的基礎上，更好更快的完成報告的修改。
人性都喜歡聽好的話、贊美表揚的話，被批評指責、被diss的時候，很自然的就會有自我保護的意識出來，不自覺的就會給自己找的解釋理由，而忘記了溝通的真正目的，是為了解決問題。
對一個人來說是這樣的，對一家企業來說，也是這樣的。
近期最大的熱點莫過于滴滴了。
為什么大家對它如此失望，是因為滴滴所表現出來的態度就是找各種理由證明：我已經非常努力了，我都解決了十幾億次的出行，才出這么少的問題，大家應該能理解我，下次再出問題，我會有更高賠償的。
但對于另外一方來說，往往更需要的只是一種重視問題、直面問題的態度。
沒有這樣的態度，你所說的都不值得別人的信任！
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