【印聯傳媒資訊】經常有這樣的問題，員工工作沒激情，制度執行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人，廣告店如何解決這些問題是擺在經營者和管理者面前的首要問題。
要想解決問題就要找到問題的根源，是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職？提到這個問題，很多人說到的一點就是錢，是錢少，是錢分配不公讓員工感到痛苦，可問題是員工拿多少錢也感到少，永遠叫喊不公平，永遠是拿多少也嫌少。
第一大原因就是員工對直接上級的管理方法和風格不滿意。
好多員工和我經常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領導的“臭脾氣。
這一點對于管理者也是非常的委屈，管理者認為我做的一切都是為了企業好，也是為了讓員更快的成長，為什么他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎？
很多管理者說，做工作我不怕得罪人，我會問他們一句，不得罪人就不能工作了嗎？所以說如何和員工進行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。
比方說員工在工作中執行不能到位，在管理與批評過程中，有的人沒有任何的技巧，結果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。
第二大原因就是企業的管理制度與流程不合理。
很多企業在制度設定時只考慮到企業的利益，很少考慮到員工感受和想法。
上一次在遼寧朝陽的時候，一家企業的老板問到我說：員工請休假制度經常會出現員工不滿意，甚至會有員工撒謊請假的情況。我仔細一問，原來他們企業每個月休二天，并且沒有婚喪嫁娶等假期，員工請病假扣一天工資，請事假扣兩天工資，而批準事假與病假的決定權在管理者的手里，這樣的制度只能導致員工不停地去撒謊和巴結管理者。
制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性，所以建議大家重新審視管理制度，保證制度與流程能夠讓員工認可與接受。
第三大原因就是員工感覺自己的工作待遇與貢獻不成正比，干得多，拿的少。
這就需要企業績效考核要及時的跟進，作為一家正在成長的企業，員工不太會計較這些東西，不過對已經非常完善的企業，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。
第四大原因就是對單位的發展前途缺乏信心。
其實很多企業有很好的規劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業工作是有前途的。
第五大原因是員工對企業的工作環境與工作條件不滿意。
很多企業裝修的時候對客用設施非常的重視，可對員工設施卻不舍得投入。現在很多員工從小生活的環境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環境與良好的休息環境也是留人的好的方法。
比如企業員工宿舍離工作地點距離近，方便員工上下班。宿舍內空調，暖氣，網線，及洗衣機等一應俱全。員工就餐用自助餐式等。
第六大原因就是員工不喜歡自己的工作。
這一點也是非常關鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會離開企業，甚至會離開這個行業。還有很多人認為服務行業是伺候人的行業，沒有地位。
第七大原因是工作量不合理。
工作時間太長，工作量太大，經常性的加班加點導致身體吃不消。
很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費及補休制度。
第八大原因就是工作與生活之間經常性的發生沖突，沒有時間做自己喜歡的事情。
第九大原因是工作職責不明確。
第十大原因是同事關系不好。
第十一大原因是家人不支持。
第十二大原因是不能勝任這份工作。
減少同等配比5%的人員，優化組合，避免人浮于事。讓廣告店的人力資源在終端市場有先機優勢。合理避免你的劣勢，化劣勢為優勢資源。
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