【印聯(lián)傳媒資訊】俗話說，千軍易得，一將難求。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，技術(shù)和資金易得，而人才難求。能否在茫茫人海中招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才，是所有管理者最關(guān)心的事情。
杰克韋爾奇說過：我們所能做的一切就是把賭注壓在我們所挑選的人身上。無論任何規(guī)模的企業(yè)，如果你在招聘的時(shí)候做出了錯(cuò)誤的決定，即使在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)到這個(gè)錯(cuò)誤并糾正，撤換那個(gè)員工的成本也將是這個(gè)人年薪的1.2——1.5倍。
招聘的失誤，越來越成為現(xiàn)代企業(yè)最昂貴的成本。
我們說：
一個(gè)企業(yè)有些崗位有時(shí)招不到人不奇怪；
一個(gè)企業(yè)有些崗位總是招不到人有點(diǎn)奇怪！
一個(gè)企業(yè)很多崗位總是招不到人就很奇怪！！
而這個(gè)“很奇怪”現(xiàn)在居然悲催地在不少企業(yè)發(fā)生了！
那么，為什么你的公司總是招不到人呢？依我看，不外乎以下---錢少：薪酬缺乏吸引力在這個(gè)錢通天下的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，鈔票，可以說是決定一個(gè)企業(yè)是否有人才吸引力最直接的因素！你企業(yè)再大，要是薪酬太低，也沒有多少人愿意去“奉獻(xiàn)”他們的青春；你企業(yè)再小，要是薪酬非常有吸引力，也不愁招不到人！工資高就是絕對(duì)的人才競爭力！
這跟“三觀”正不正沒毛關(guān)系！“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，古往今來，莫不如此。
員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。 仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。
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