【印聯傳媒資訊】按傳統思維理解，廣告和銷量之間，沒有直接必然的關系。所以，一旦把廣告和銷量掛鉤，無論是媒體、廣告代理公司還是品牌方的媒介負責人，都難以接受。不過，這也可以理解，畢竟媒體不能完成自主營銷，唯有經過巧妙運作，才有機會帶動銷量，但是，如果通過微名片營銷，把數據做出來，把效果做出來，那還有什么樣的客戶會不喜歡？
移動互聯時代，任何媒體的投放，都不再是單一的傳播行為，而是需要媒體主動參與，全方位構建系統、綜合的傳播整合鏈。如果媒體避開傳播到營銷的轉化過程，勢必會遭廣告主放棄。因為，那些投了就能產出的媒體，即使再不強勢，也明顯更具吸引力。
之所以現在廣告難做，并非廣告主刻意壓縮預算，而是投出去的錢，不知道什么時候才能產生效益。尤其是成長型品牌，根本無力支撐長久的品牌沉淀，更多的是希望投入和產出之間的時間差越短越好。就算是成熟品牌，其實真正要的，也是銷量的提升。只是，相對于成長型品牌，成熟品牌有更強勢的渠道和資源做支撐，協助其完成廣告變現。
在我看來，客戶希望廣告能帶動銷量，符合廣告營銷規律，沒必要抵觸和規避。相反，廣告營銷人可以以此為契機，通過微名片營銷強化媒體及資源的營銷軟實力，以此為廣告主提供適時、精準、高效地綜合營銷服務。我認為，只有直面廣告主這種看似變態的營銷需求，媒體才能發展，才能持續保持常青優勢。
如何讓媒體釋放營銷潛能，幫助廣告主產生可觀銷量，我認為以下兩點不容忽視：
一是積極擁抱移動互聯網。我們習慣性的把媒體分得很清楚，認為電視媒體和移動互聯網沒有任何交集。其實不然，任何媒體的創新發展，都離不開其支撐。所以，不管投放哪種類型媒體廣告，我們都要主動的嫁接移動互聯網。唯有這樣，才可以透過不同的傳播軌跡，實時掌控傳播動態，為廣告主帶來直接的用戶流量。這些用戶流量一旦維護到位，其產生商業價值是遲早的事。如今，在很多行業中，已經借此衍生出了許多新興商業模式。而這些營銷模式的成功，就值得媒體借鑒運用。
二是主動搭建微營銷平臺。廣告不管投在哪個媒體上，都需要一個直接產生銷量的平臺。而這個平臺，不能依靠傳統電商，也不能依靠傳統線下渠道。因為這些平臺，都不能最快地幫助廣告主完成營銷變現。所以，廣告主就需要建立自有的微營銷平臺，不斷和用戶溝通互動。唯有如此，才能讓媒體廣告到達更深入，影響更透徹。這種善意的二次傳播，其實正是撬動用戶買單的那股動力。我認為，媒體也要通過自身的網絡端口，巧妙嫁接廣告主的微營銷平臺。只要多向打通，多維互動，媒體廣告直接變現，就不是什么難事。
結語：所有媒體都能幫助廣告主直接帶來銷量。但是，這需要我們激發出媒體的營銷潛能方能實現。在當今的傳播格局下，我們需要投入更多的精力，需要整合更多的資源，才能把媒體玩深玩透，也才能把微名片營銷做出色做出味道。
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