【印聯傳媒資訊】很多的企業都有自己的管理體系，但是很多的企業表面完善的管理體系通常只是擺設，他們只是照搬大企業的機構，沒有根據自己的實際情況搭建的管理體系基本上都會因為復雜和理論化而無法得到有效應用。
但凡沒有過億業績的企業，制度都不要太復雜，工作重點應該放在企業經營上，經營好才能出業績，企業才有發展。一旦管理大于經營，企業離倒閉也就不遠了。
制度是一個經濟體高效運作的根本條件，沒有制度就談不上和諧。制度是人們在一個環境中的安全保障，也是規范其行為最終的力量。制度不健全人的劣根性就會暴露無遺，所以在一個制度不健全、不規范的企業中，管理就因人缺乏規范而變得復雜。
制度的缺失使得企業運營滲入了人們太多的主觀意圖，制度權威的缺失相應地使人的權力影響彰顯，這往往會產生諸多負面政治。組織成員價值觀不統一、行為標準不一致、利益分配不公、權力濫用等消極問題必然在缺乏制度規范的環境中體現出來。
有的企業雖有制度，但制度設計不科學，制度形同虛設，即使制度有科學性的一面，但制度執行者依然可以利用制度誤區，向著有利于自己主觀意志的方式去操控。于是制度并沒有代表企業行使公正的權力，而成為人利用的工具，這一切都使制度淪為一套文本而不能發揮實效，它就變成老板書櫥里的擺設，為老板“雪藏”。
其實但凡沒有過億的企業，其制度都不要太復雜，工作重點應該在經營上而不是管理上。過于復雜的薪酬管理往往會表現出拘泥于小節，死板硬套，不客觀現實，靈活把握，也起不到激勵作用。
好的管理制度不要復雜，要嚴苛！
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