——第349期印聯(lián)培訓“廣告人業(yè)績倍增與跨界營銷”總裁班
【印聯(lián)傳媒資訊】評述一個企業(yè)的大起大落，可以說成也總裁，敗也總裁，前有喬大幫主親手定義的移動神話，后有老賈步子過大帶來的理想崩塌。一個老板的眼光、計劃以及執(zhí)行力，代表的更是公司的發(fā)展未來，那么，新時代的印企老板應該怎樣從自己做起？
牛云老師在此次的廣告人業(yè)績倍增與跨界營銷總裁班中，就為數(shù)十位來自五湖四海的學員們，就管理與營銷的聯(lián)系，利潤與員工的關(guān)系，為敲門磚，全面解析新廣告人如何針對我們行業(yè)的特殊性，在管理上對癥下藥。
首先，不管是怎樣的公司還是企業(yè)，都可以分成兩類
第一類
通過搶別人剩下的資源，那是海盜
烏拉烏拉的一群手下，看到財寶，一擁而上，今天搭橋，明天散伙，難有軍心——
第二類
用海陸兼?zhèn)涞膽?zhàn)略武裝自己，成為航空母艦
嚴密的崗位規(guī)劃，各司其職，共定謀略，齊打天下。
哪一種團隊的戰(zhàn)斗力更強，自然不言而喻，那么，如何才能成就一支“航空母艦作戰(zhàn)群”呢？
所有的管理問題都是營銷問題
很多學員都在感嘆，行業(yè)的生意是一年不如一年，客戶慢慢多了，按時付賬卻變少了，印刷量起來了，錢卻收的少了，工作增多了，人員卻不夠了，連自己店的“今天”都可能過不下去了，談何“管理”？所以，有意識的老板在開展管理之前，必須重新梳理自己店里的客戶關(guān)系，重新為自己找準定位，尋找突破口，把握趨勢，創(chuàng)造本身為廣告人應有的價值。
所有的流失問題都是利潤問題
其實站在員工自身的層面上考慮，沒有人會希望有個“吃百家飯”的職業(yè)生涯，不斷的跳槽只能是浪費自己的青春。所以，看一個員工是否愿意跟隨一個老板，就看他愿不愿意用他的青春去賭一個老板乃至一個公司未來，歸根結(jié)底，就是公司能不能賺錢，在現(xiàn)在持續(xù)競價的時代，快印店本身能不能有自己出彩的閃光點，有利潤，才能養(yǎng)得起好員工。
所有的執(zhí)行問題都是銷售問題
當員工本身都站在自己對立面，不服從、不理解，就像拔河一樣，每次下一個指示，都像在打一場拉鋸戰(zhàn)一樣，談何管理？所以，首先老板要把員工拉回自己身邊，捆綁成一個經(jīng)濟利益共同體，這時候，就有學會怎么去“銷售”，
首先要銷售“自己”，告訴員工，我是一個有意識的老板，在市場漲潮時能把握趨勢，當市場退潮時能轉(zhuǎn)移火力，跟著我就能一直走下去。成功的老板都是能把自己銷售出去的老板。
第二是銷售“創(chuàng)新”，世界在變，市場也總是在變，歷史長河的所有事件總結(jié)下來，就是很簡單的一個觀點：長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。把思維回歸產(chǎn)品原點，趨勢起浪，創(chuàng)新發(fā)展。
這樣的企業(yè)才能有發(fā)展。
第三是銷售“野心”，俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵，對于咱員工來說，就是必須讓員工成長為有“野心”的員工，不管是績效考核、薪酬體系、股權(quán)激勵，都是為了讓員工心甘情愿的為公司、為自己而打拼，就像一群狼和一群羊搶市場，野心拉攏團體，團體創(chuàng)造效益。
所以，員工水土不服，人員流失，有制度沒執(zhí)行，有目標沒業(yè)績，歸根到底，是員工沒有看到你未來的價值，我們一直在說管理，管理管理，首先是能管得住產(chǎn)品，理的清頭緒。
總結(jié)起來就一句：創(chuàng)造利潤，培養(yǎng)野心，持續(xù)執(zhí)行。
一天下來，學員們深有感觸，看來員工是真的被“窮怕了”，通過一張業(yè)績倍增與跨界營銷總裁課程，直接點破了印企管理的玄機，直擊要害，接下來的課程中，牛云老師將會以理論+實操的方式，全面指導成熟企業(yè)的“績效考核”、“薪酬體系”、“股權(quán)激勵”，旨在幫助這群“襁褓中”的新廣告人指明未來的發(fā)展方向。
新廣告，新管理，新總裁，
有理可參，有據(jù)可查，有料可掌，
砥礪前進，
刻意練習——
新廣告人的未來，已來！
責任編輯：梓沐
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