【印聯傳媒資訊】很多快印老板都會抱怨，明明對員工很好，也愿意給他漲工資，但員工就是留不住。這是為什么呢？首先，快印老板必須了解你的員工為什么而工作、如何才會努力工作。
1、安全感
員工首先是要有安全感，也就是說薪酬必須能夠給他基礎的保障，這個保障不一定是薪酬高低問題，比如合約、約定，都會讓員工感受到保障，有了保障才能在你這里安心工作。
2、有盼頭
也就是如果做的好，應該怎樣獎勵，而這一點恰恰是很多快印老板所欠缺的。大多數快印老板都不能給員工以盼頭。很多員工在你那里上班可能只是為了謀一份生計，根本沒有動力而言。
3、適當的壓力
快印老板要學會通過目標來給員工適當地施加壓力。通過設定目標、達成目標來傳導壓力的，并且要掌握好這個尺度。
4、與努力匹配的回報
其含義是，你設定的薪酬一定要與要達到的目標相匹配。員工的努力方向和程度只有與薪酬匹配了，他們才愿意努力去做，所以考核要點一定要相應。你不能讓員工沒有方向，也不能對員工的努力視而不見。
5、考核指標盡量量化
杜絕那種口頭承諾，什么好好干，干好了怎么怎么樣。什么是干好了？把什么干好了？干到什么程度算是干好了？員工會感覺到忽悠，有些快印老板老板本來也就是在忽悠，結果可想而知。
6、考慮員工的現實處境
要考慮實際管理中遇到的問題。比如，員工流動速度過快，則可以使用年終獎、工齡獎來鎖定。如果員工年齡比較大，在管理方法上無法改進，則通過目標設定來提高績效。如果地域性的員工普遍樂于自己創業，可以整合成事業合作伙伴等等。
快印老板只有真正了解員工的需求，并盡最大可能滿足他們的合理需求，讓他們能夠快樂地工作，并不斷成長，他們愿意一直追隨著你。
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