【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】那么如何建成印刷行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)?我認為傳統(tǒng)印企應該在這一波轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中找到定位。如果你有很強的生產(chǎn)能力，可以定位在設(shè)備提供商方面;如果你有很強的市場能力，可以關(guān)注市場。而這些有著互聯(lián)網(wǎng)背景的人也需要生產(chǎn)，需要供貨，這樣就可以進行資源的整合和嫁接。
根據(jù)2014年印刷企業(yè)年度核驗的統(tǒng)計，2013年中國印刷業(yè)總產(chǎn)值首次突破1萬億元，整體規(guī)模排在全球第二位。盡管行業(yè)發(fā)展勢頭強勁，但必須面對的是，書刊印刷業(yè)務(wù)量持續(xù)下滑，商業(yè)印刷和包裝印刷雖被譽為朝陽產(chǎn)業(yè)，卻也飽受轉(zhuǎn)型之痛。當傳統(tǒng)的印刷業(yè)走到互聯(lián)網(wǎng)時代的入口處，是選擇踟躇不前、固守傳統(tǒng)?還是順應潮流、接受挑戰(zhàn)，以互聯(lián)網(wǎng)為利器找到最適合自己的舞臺?眾多印刷人已經(jīng)開始用行動回答如上問題。
首先網(wǎng)絡(luò)印刷的市場足夠大，所以不用擔心，只有更多的企業(yè)去參與，才能把這個市場做得更大，才能讓傳統(tǒng)的印刷市場更快地感受到IT技術(shù)為其帶來的變化，讓傳統(tǒng)印刷企業(yè)中的員工，從思想、素質(zhì)和意識都有提升。表面上，很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)印刷大同小異，但是要回歸到本質(zhì)，即企業(yè)所呈現(xiàn)出來的東西。一要看企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，或者是商業(yè)模式，同樣的模式還要看如何掌控業(yè)務(wù)實施的節(jié)奏，在不同的節(jié)點都做了什么。二要看團隊怎么樣，不同的團隊做出來會有很大的差別。
現(xiàn)在印刷行業(yè)涌入了不少IT企業(yè)和IT人才，我認為這是一個好現(xiàn)象，不只是印刷行業(yè)，所有的傳統(tǒng)行業(yè)、垂直行業(yè)都在進行創(chuàng)新升級，這也是大勢所趨。印刷行業(yè)本身是傳統(tǒng)的行業(yè)，而這個市場需要有大量的不同背景的人進行創(chuàng)新，不斷完善建立印刷行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
那么如何建成印刷行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)?我認為傳統(tǒng)印企應該在這一波轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中找到定位。如果你有很強的生產(chǎn)能力，可以定位在設(shè)備提供商方面;如果你有很強的市場能力，可以關(guān)注市場。而這些有著互聯(lián)網(wǎng)背景的人也需要生產(chǎn)，需要供貨，這樣就可以進行資源的整合和嫁接。
云印技術(shù)現(xiàn)在希望找到有很好的IT背景、同時生產(chǎn)能力過硬的企業(yè)合作，那么雙方都可以獲得各自的價值。有的大企業(yè)也在介入云印刷，這對云印技術(shù)有沒有壓力?這是好事，現(xiàn)在云印刷的市場足夠大，還沒有到競爭激烈的程度。這個市場需要有不同背景的人進來做，才能把生態(tài)圈做好。但是不同的團隊有不同的做法。我們是從零創(chuàng)業(yè)的公司，打法和巨頭的打法有很大的區(qū)別，因為有不同的資源，不同的背景。
當然，大家都是往同一個產(chǎn)業(yè)升級目標前進，也有很多的合作點和結(jié)合點。網(wǎng)絡(luò)印刷曾經(jīng)的先驅(qū)多已成為先烈，它們大多由于資金鏈斷裂導致關(guān)閉。對此，您如何規(guī)避風險?創(chuàng)業(yè)成功率很低，失敗是無法規(guī)避的。這種現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在印刷行業(yè)，在IT行業(yè)也一樣。
我們?yōu)槭裁匆玫椒ǎ驗樵谔剿鬟^程中可以盡快去驗證現(xiàn)有的模式是否可行，提高對市場的反應能力，盡快獲取更多信息，最大程度去降低風險。印刷業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢是整體還是有發(fā)展空間，書刊方面需求會持續(xù)下降，但是不會消失。隨著居民消費品質(zhì)提高，市場對高品質(zhì)、個性化產(chǎn)品的需求會更大。
本文編輯/印聯(lián)小黑
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