【印聯(lián)傳媒資訊】近兩日，朋友圈在刷一篇反雞湯文章《任正非：還過個(gè)屁年！》，文章大概的意思是說，在華為節(jié)前的座談會上，任正非對多位主管精致的演技和過度包裝的業(yè)績泡沫發(fā)飆了。

　　文中寫道，

　　在今年華為的節(jié)前座談會上，任老板發(fā)飆了。

　　這是華為的傳統(tǒng)。新年前，老任都會和各個(gè)部門坐下來，輕松地聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。

　　據(jù)說，在這場精心組織的某部門座談會上，發(fā)言主要有三類：

　　第一種，邀功求賞型。花90%的時(shí)間來總結(jié)業(yè)績，只有10%的內(nèi)容來談以一個(gè)不痛不癢的問題，然后草草結(jié)束。

　　第二種，指鹿為馬型。說存在的問題很嚴(yán)重，客戶意見很大，為什么呢？因?yàn)樗麄兘o客戶提供了很多服務(wù)，客戶自己都沒有事干了，所以意見很大。

　　第三種，避實(shí)務(wù)虛型。“人工智能”講了好幾遍，“云”講了好幾層，貌似已經(jīng)探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實(shí)實(shí)在在的工作做的咋樣。

　　忍無可忍，老任總結(jié)的時(shí)候噴著怒火道“還過個(gè)屁年”！

　　在很多人眼中，任正非的身份已經(jīng)不僅僅是一個(gè)企業(yè)家，他也是一個(gè)思想家，是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。華為的發(fā)展不是偶然，任正非開創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略在其中起著決定性的作用。

　　近日，任正非在2017年市場工作大會上發(fā)表新年演講，分享了華為在市場運(yùn)營和組織效率方面的核心法則，并在講話中透露：華為至少已給中國政府繳了三千億的稅收。以下是演講精簡版（有刪減）：

　　未來是什么？

　　有利潤的增長、有現(xiàn)金流的利潤，

　　去除干部身上的浮躁，

　　轉(zhuǎn)變到踏踏實(shí)實(shí)為客戶服務(wù)。

　　我們要不斷簡化流程，提升效率。我們重點(diǎn)表彰了兩個(gè)體系：

　　一個(gè)是GTS（邦哥注：此處指華為的全球技術(shù)支持）有了很大進(jìn)步，

　　雖然剛開始，但讓我看到了光明；

　　另一個(gè)是170個(gè)國家的賬實(shí)相符，

　　170多種貨幣，

　　1萬億美金的流通量，

　　差錯(cuò)率比銀行低100倍，

　　社會上有人評價(jià)比銀行的水平高，

　　這是很偉大的。

　　去年我們通過了《關(guān)于“11.30日落法”的暫行規(guī)定》，很多網(wǎng)友反饋華為審批太復(fù)雜，我也觀察了審批，一件小事可能在華為的流程也極其漫長。現(xiàn)在我們已經(jīng)開始在成熟領(lǐng)域做減法，華為正在走向新形象：踏踏實(shí)實(shí)做事，向一切優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，就能前進(jìn)。

　　一、堅(jiān)決遵守干部八條，建立一支有鐵的意志、鐵的紀(jì)律、思想活躍、生龍活虎的奮斗隊(duì)伍。

　　華為高管反腐宣誓

　　今天干部改進(jìn)工作作風(fēng)八條宣誓，

　　我既感到榮耀，

　　也很感慨。

　　邦哥解讀：

　　華為高層帶頭宣誓不是第一次。早在2013年1月14日，華為公司召開董事會相關(guān)會議，十幾名董事面對幾百名中高層宣誓要自律反腐，并稱“公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來自內(nèi)部”，“不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了”。

　　今年宣誓的內(nèi)容包括：“絕不搞迎來送往，絕不動用公司資源，絕不說假話，絕不私費(fèi)公報(bào)，絕不貪污受賄，絕不造假”等等，絕大部分宣誓內(nèi)容都跟反對腐敗有關(guān)。

　　同時(shí)，任正非還建議“只要三年以上的監(jiān)管崗位工作經(jīng)歷，就應(yīng)該給每人發(fā)一枚獎?wù)拢躺?lsquo;英雄萬歲’”。

　　我們需要更多員工講真話，

　　我很高興，

　　看到心聲社區(qū)上很多人發(fā)言不穿馬甲了，

　　說明公司已經(jīng)開始有講真話的氛圍了。

　　如果敢于講真話，

　　就是一代將星在閃耀，

　　不怕被打擊。

　　可能在一段時(shí)間、局部地區(qū)會受到挫折，但是將來遲早會閃閃發(fā)光。各級干部要積極認(rèn)識敢批判華為的人。

　　1、面對客戶要說真話 ，我們公司應(yīng)該有信心講真話；面對上級不說假話，不搞假動作，浪費(fèi)太大，作風(fēng)太差；面對同志要襟懷坦白，口直心快，直言不諱，善于磋商，這樣就會產(chǎn)生真實(shí)為客戶服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的解決方案，以及由始至終的毅力和堅(jiān)守。如果大家總是去盯著競爭對手，最終會不知道客戶的需求和價(jià)值體系是什么。

　　高級干部內(nèi)心強(qiáng)大的表現(xiàn)是經(jīng)得起批評，真金不怕火煉。

　　世界上肯定會有不同意見，

　　我們一定要有戰(zhàn)略自信，

　　這個(gè)自信首先是不怕別人批評。

　　本來這個(gè)世界上就不可能人人說你好，

　　更何況一枝獨(dú)秀呢？

　　公司更要如此，

　　別背上榮譽(yù)的包袱。

　　多聽聽別人的批評比表揚(yáng)的麻藥好。

　　高級干部要有強(qiáng)大的心理、開放的胸懷，

　　才能迎接做好世界領(lǐng)袖的準(zhǔn)備。

　　我們接納所有意見，吸取有益的部分。能量不一定都是好的，要去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里。

　　邦哥解讀：

　　任正非有一句很經(jīng)典的話“屁股對著老板，眼睛才能看著客戶”。

　　當(dāng)《72歲的任正非獨(dú)自在機(jī)場排隊(duì)等出租車被拍》的報(bào)道出現(xiàn)在各大媒體頭條時(shí)，殊不知，華為的高管們大抵都如此。

　　華為一位副董事長說：“華為這樣的做法，并不代表著領(lǐng)導(dǎo)層的道德覺悟有多高，這不是我們的出發(fā)點(diǎn)。重要的是，它體現(xiàn)著華為的價(jià)值觀：客戶重要？還是領(lǐng)導(dǎo)重要？這才是大是大非，關(guān)系到公司的勝敗存亡。”

　　去年4月，72歲的任正非獨(dú)自在機(jī)場排隊(duì)等出租車被拍

　　任正非更是多次發(fā)出警告：

　　“我們上下彌漫著一種風(fēng)氣，崇尚領(lǐng)導(dǎo)比崇尚客戶更厲害，管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)力太大了，從上到下，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)已超過關(guān)注客戶；向上級匯報(bào)的膠片如此多姿多彩，領(lǐng)導(dǎo)一出差，安排如此精細(xì)、如此費(fèi)心，他們還有多少心思用在客戶身上？”

　　“你們要腦袋對著客戶，屁股對著領(lǐng)導(dǎo)。不要為了迎接領(lǐng)導(dǎo)，像瘋子一樣，從上到下地忙著做膠片……不要以為領(lǐng)導(dǎo)喜歡你就升官了，這樣下去我們的戰(zhàn)斗力要削弱的。”

　　在2010 年的一次會議上，任正非進(jìn)一步指出：在華為，堅(jiān)決提拔那些眼睛盯著客戶，屁股對著老板的員工；堅(jiān)決淘汰那些眼睛盯著老板，屁股對著客戶的干部。前者是公司價(jià)值的創(chuàng)造者，后者是謀取個(gè)人私利的奴才。各級干部要有境界，下屬屁股對著你，自己可能不舒服，但必須善待他們。

　　2、我們的業(yè)務(wù)越來越大，覆蓋的地域越來越廣，盡管我們建立了制度和流程，但我們監(jiān)管難以無縫，還是要靠干部、員工的自律，這樣才能降低管理成本，以及大量發(fā)現(xiàn)和選拔培養(yǎng)干部。

　　優(yōu)秀干部的創(chuàng)造，

　　一方面要創(chuàng)造價(jià)值，

　　一方面通過管理、治理、內(nèi)控……

　　來控制住問題的產(chǎn)生。

　　3、我們要敢于去擁抱這個(gè)快速變化的時(shí)代，也要敢于去擁抱全球化。這個(gè)時(shí)代一定是全球化時(shí)代，無論將來會產(chǎn)生多少風(fēng)波，我們也要努力去實(shí)現(xiàn)全球化。

　　每個(gè)人都把自身置在這個(gè)浪潮中，努力地劃槳，不管到達(dá)什么位置，一生都是無愧無悔的。

　　我們不要總追求自己的人生目標(biāo)要登頂，

　　即使沒有登頂，

　　爬到山腰或者其他任何位置，

　　也很光榮。

　　我們這一代人就要成為世界領(lǐng)袖，

　　而不是繁衍幾代后才是。

　　我們一定要沖到國際化隊(duì)伍的前列去，

　　世界有很多戰(zhàn)略高地，

　　到戰(zhàn)略資源聚集地去，

　　參加探討，擴(kuò)大視野，

　　有人說，

　　“你都沒有去過世界，哪來什么世界觀”。

　　這句話很精彩；到管理一線去，真正體會梨子的味道……；到實(shí)踐中去取得成功的經(jīng)驗(yàn)，為擔(dān)負(fù)更重要的擔(dān)子取得資格。努力樹立起為全世界服務(wù)的精神與思想。

　　二、從鐵的奮斗洪流中選拔成千上萬的接班人。

　　1、在實(shí)踐中方顯奮斗本色，通過流動保持組織的活力。

　　公司決定今年破格提拔“4000+人”，我們讓優(yōu)秀人員快速成長，但是以責(zé)任結(jié)果考核干部的政策不變。

　　我們一定要加強(qiáng)中、高級干部和專家的實(shí)踐循環(huán)，在循環(huán)中擴(kuò)大視野、增加見識，提高能力。這就是熵減。

　　萬物生長是熵減，

　　戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)循環(huán)流動是熵減，

　　干部增加實(shí)踐知識是熵減，

　　破格提拔干部也是熵減，

　　合理的年齡退休也是熵減……。

　　我們不能讓惰怠在公司生長。一周只有四十小時(shí)用于工作，是產(chǎn)生不了科學(xué)家、藝術(shù)家的。 公司有些年青人踏踏實(shí)實(shí)做事，成長很快，你們要去研究一下。

　　我們一直認(rèn)為，中、低級員工可以溫暖幸福、快樂平凡，因?yàn)樗麄兪潜恢笓]者，除非他們胸有抱負(fù)，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相對而言收入不高，但是也夠花，因?yàn)楦鶕?jù)不同責(zé)任、不同貢獻(xiàn)有不同待遇。

　　但中、高級干部、專家和有追求的中、低級員工，

　　應(yīng)該勇于到洪流中去，

　　向一切有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，

　　既然胸懷大志，

　　就要有相應(yīng)的付出。

　　邦哥解讀：

　　在2016年的這個(gè)冬天，任正非多次向內(nèi)部提示“危機(jī)”，要“減人、增效”。

　　前不久，華為以電郵其他[2017]003號文發(fā)布任正非簽發(fā)的《華為之熵，光明之失》，在華為內(nèi)部和社會上都引發(fā)了極大的關(guān)注，文章認(rèn)為，熵和生命活力，如時(shí)間之矢，一頭聯(lián)接無窮的黑暗，一頭迎向永恒的光明。華為通過組織的耗散和人力資源的熵減來推動企業(yè)成功。

　　簡單說，華為的成功在于，以熵減對抗惰怠；用耗散獲取新生！

　　任正非說，（企業(yè)）要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能，這樣就發(fā)展了（于是誕生了厚積薄發(fā)的華為理念）；人的天性就是要休息，舒服，這樣企業(yè)如何發(fā)展？（于是誕生了以奮斗者為本，長期艱苦奮斗的華為理念）任正非正是通過洞察人性，激發(fā)出華為人的生命活力和創(chuàng)造力，從而得到持續(xù)發(fā)展的企業(yè)活力。

　　過去5億年，遺傳信息的數(shù)量增加了1億比特。人類的DNA里記錄了人類從尼安德特人、丹尼索瓦人就可以被追溯的本能，貪婪、懶惰、自我欣賞。而這正是人類進(jìn)步的動力之源。

　　作為一個(gè)透徹理解人性的企業(yè)家，任正非深知如何用金錢把人類的貪婪轉(zhuǎn)化為動力，從而驅(qū)趕走懶惰的魔鬼，讓十幾萬華為人在自我欣賞中向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

　　2、敢于破格使用人才。

　　人的工作生命其實(shí)很短，這講的是生理生命。由于技術(shù)的飛躍發(fā)展，不是人人到老都能不斷追日（追上時(shí)代步伐），知識生命更短。我們自己一定要在最佳時(shí)間、最佳角色，作出最佳貢獻(xiàn)。組織也一定要在他沖上甘嶺時(shí)，多給他一包方便面。我們今年將要破格提拔4000—5000名優(yōu)秀員工，是否可以按去年的組織績效結(jié)果，把指標(biāo)分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們一定要培養(yǎng)一批勇于擔(dān)責(zé)、善于擔(dān)責(zé)的優(yōu)秀領(lǐng)頭雁。人才也要貫徹日落法，飛不動了，可以排到雁行的后面，順風(fēng)省力一些。領(lǐng)頭雁需要很勇敢。

　　我們要相信絕大多數(shù)員工是英雄。

　　這是一個(gè)英雄倍出的時(shí)代，

　　華為的英雄會越來越多。

　　華為公司就是典型的個(gè)人主義，

　　我們的個(gè)人主義就是要創(chuàng)造價(jià)值，

　　為國家做出貢獻(xiàn)，

　　至少給中國政府繳了三千億的稅。

　　我們的集體主義就是國家主義。

　　我們對英雄要有正向肯定，

　　過去我們360度考核，

　　可能總在挑英雄的缺點(diǎn)，

　　不是挑優(yōu)點(diǎn)，

　　考核方式需要改變。

　　我們各級干部對人要多鼓勵，不要指責(zé)過多，當(dāng)大多數(shù)人沉默的時(shí)候，就麻煩了。人的見識比知識更重要，我們還是強(qiáng)調(diào)以貢獻(xiàn)為中心，不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)成績好，就被提拔、漲薪。

　　如何能夠培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，在歷史的關(guān)鍵時(shí)刻站到第一線去？這是我們的命題。因?yàn)槿A為遲早要面臨接班問題，人的生命總要終結(jié)。

　　華為最偉大的一點(diǎn)是建立了無生命的管理體系，

　　技術(shù)會隨著時(shí)代發(fā)展被淘汰，

　　但是管理體系不會。

　　華為活下來，

　　才能使管理體系生存下去，

　　這是寶貴財(cái)富。

　　3、長江后浪推前浪，不廢江河萬古流。

　　我們處在一個(gè)偉大的時(shí)代，我們已經(jīng)站在一個(gè)良好的平臺上了，我們要立志為人類的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　經(jīng)過28年的努力，

　　我們的變革終于開始落地。

　　運(yùn)籌不在帷幄而在沙場，

　　決勝不在千里而在心里，

　　所有人都要走向前線。

　　我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。破格選拔那些有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或在本職崗位十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。我們在這大河奔騰中，努力劃槳，不要落后于時(shí)代的要求。歷史總是會優(yōu)勝劣汰的，我們力爭晚一些淘汰我們，但我們永遠(yuǎn)左右不了歷史，我們只有努力去在順應(yīng)歷史中，頑強(qiáng)的表現(xiàn)自己。千古興亡多少事，不廢江河萬古流。

　　多少公司在繁榮鼎盛時(shí)期轟然倒下，

　　鮮花的背后可能是墓志銘。

　　別人的教訓(xùn)，

　　就是我的座右銘。

　　但愿鮮花的后面，

　　仍然是綠茵。

　　讀任正非演講，我們可以在他身上有很多值得學(xué)習(xí)、理解和傳承的東西。 在《財(cái)富》中文版第七次發(fā)布中，任正非位居“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。

　　人們不會把各種溢美之詞虛妄地加在一位沒有實(shí)干精神的企業(yè)家身上。華為的業(yè)績是任正非獲得贊譽(yù)的基石。

　　2016年12月30日，華為輪值CEO徐直軍在新年獻(xiàn)詞當(dāng)中表示，2016年該公司全年收入預(yù)計(jì)將達(dá)到5200億元，同比增長率高達(dá)32%。這個(gè)數(shù)字意味著什么？

　　和別人比，以銷售收入計(jì)，5200億大致相當(dāng)于1.5個(gè)聯(lián)想、5個(gè)格力電器、5個(gè)中興、5個(gè)阿里巴巴、6個(gè)比亞迪、6.5個(gè)小米；超過了BAT的總和；約等于萬達(dá)+萬科；在全球500強(qiáng)可以排前100名。

　　和華為自己比，5200億相當(dāng)于2012年銷售收入2202億元的2.36倍。作為一個(gè)千億級企業(yè)，華為用5年時(shí)間翻了一番還多。

　　2017年，華為終端的“霸氣”目標(biāo)為營收——330億美元

　　即便如此，任正非依然保持一貫的危機(jī)感。2016年5月30日，全國科技創(chuàng)新大會上，他在匯報(bào)發(fā)言中稱，華為“正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境”，“前進(jìn)在迷航中”。

　　任正非這樣評價(jià)自己：

　　“業(yè)界老說我神秘、偉大，其實(shí)我知道自己，名實(shí)不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕而低調(diào)的。”

　　“大機(jī)會時(shí)代，不要機(jī)會主義。經(jīng)濟(jì)寒冬之時(shí)，更要專注，兢兢業(yè)業(yè)。”

　　“我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”