【印聯傳媒網訊】從互聯網時代到如今的移動互聯網時代，紙媒的第二次轉型的意義重大。如果轉型再次失敗，許多紙媒將徹底被讀者拋棄，也將被時代所淘汰，所以背水一戰，勝敗在此一舉。而紙媒轉型的關鍵依然離不開兩個核心內容：內容和渠道。

　　內容是紙媒仍然可能具有競爭優勢的領域，力爭創作出高質量、具有稀缺性的內容仍然是紙媒的基礎性工作。值得思索的是，如今部分媒體的轉型更加強調提升媒體廣告的經營能力或者拓展新的生財之道，但是忽略了內容的生產質量。我的個人觀點是：忽視內容生產只會使紙媒死得更快。正所謂皮之不存，毛將焉附。回到財新傳媒的例子，如果說財新的報道內容不具備質量和其影響力，讀者自然也不會去看財新的網站，用它的App。沒有內容，則沒有一切。

　　不過，我剛才說紙媒的內容優勢只是“可能”存在。事實上，大部分門戶網站雖很早就開始繞開沒有記者證的障礙進行新聞“報道”，而且在許多領域他們比紙媒做得更好，這還不算各種垂直網站和自媒體。而紙媒面臨的最大危機可能來自于那些具有經驗和專業知識的記者人才隊伍的流失。

　　再來說渠道。我們先來看看移動互聯網時代下，新聞信息的傳播渠道到底是什么。如果說互聯網時代，新聞信息的渠道是網站和其對應的網址，那么移動互聯網時代，新聞信息的渠道就變為了一個個App，可能還會加上微信公眾號和媒體微博號。試想一下，當你在你的智能手機或者平板設備上查看新聞的時候，你經常做的是打開一個瀏覽器，輸入某個新聞網站的網址呢，還是直接打開某個新聞的App進行瀏覽?顯然后面這種動作更為頻繁。其次，你會在你的手機上裝五個以上的新聞App么?大部分人不會。就算裝了很多新聞App，但是對大部分人來說，經常打開的也不會超過三個。

　　所以，移動時代下的新聞傳播渠道其實就是你的移動終端中安裝的App，而且這個領域的競爭變得更為激烈，因為最終可能也就只有前五或者前三的新聞App可以生存下來，剩下的只能充當陪練。新聞傳播渠道到了移動互聯網時代還有了一個新的名字，叫做“信息分發渠道”。今日頭條的張一鳴就在多個場合稱自己所做的是一個信息分發渠道。

　　從“信息渠道”到“信息分發渠道”，多了兩個字“分發”，區別在哪里?我覺得其中有一點很重要，那就是信息提供主動和被動的區別。原先人們獲取信息方式是主動瀏覽媒體，自己尋找信息。而作為報紙雜志，你只要把信息羅列在哪里就好了，然后就是把排版設計做得盡量好看。到了門戶網站那兒則多了一道步驟，他們會把最重要的新聞鏈接放到首頁的顯著位置，從而實現了導流。而到了移動時代，今日頭條真正做到了“分發”，那就是根據用戶的社交媒體賬戶的信息以及地理位置等要素，推送給用戶可能喜歡的內容。從被動提供信息，到主動推送信息，看似簡單，其實帶來的是人們獲取信息方式的重大變革，而背后是大量的數學模型計算以及數千臺服務器的支持。這也是今日頭條相比傳統新聞閱讀App最大的價值。

　　當然也有不少人說，我用了今日頭條后發現推送給我的新聞并不是我喜歡看的，所以我覺得這個產品其實不怎么樣。但我想提的有兩點：一，今日頭條1300多萬日活躍用戶這個數字是擺在那里的，有人喜歡，有人不喜歡，但是那么多人在用是實實在在的。二，廣告主會非常喜歡這個概念，因為今日頭條能夠精確地為廣告主描繪出每個用戶的情況，廣告主投放廣告的終極追求就是“精準”。

　　回到渠道這個話題，紙媒第一次轉型輸在了渠道之戰上，第二次轉型能否在渠道上扳回一成?坦率說，我覺得很難。一個App，或者說分發渠道的成功，終究來講是一個產品的成功，這涉及到產品的設計、技術、運營、用戶體驗等各方面的競爭，這其中沒有一項是紙媒擅長做的。紙媒說，我原來沒有這樣的人才，我可以高薪招聘啊。但是招來了人才和團隊，領導能否給他們足夠的支持?有沒有良好的激勵機制留下人才?相應的資源和資金十分足夠?這些問題如果不能妥善解決，一切皆為空談。這也是為什么很多人不看好紙媒轉型，原因就是認為其缺乏“互聯網DNA”。

　　自己做很難，那紙媒是不是應該索性放棄建立自己的信息渠道，專注做內容?我覺得也不行。因為這等于放棄了移動時代的讀者群體，長期來看，只有死路一條。

　　那有沒有其它的辦法?可以有。紙媒自己做不成，招人做成功率也太低，還可以通過資本手段投資入股好的團隊嘛。浙報集團的轉型就是這么做的，浙報成立了傳媒夢工場孵化和投資與媒體相關的早期團隊，另外還成立了中后期基金四處尋找合適的項目。這樣的好處是投資的成本相對低廉且可控，人才團隊也能獲得最大限度的發展空間。除了浙報，時尚傳媒集團也有自己的投資部門，上市公司粵傳媒、華聞傳媒等也都有自己的投資團隊和投資基金。其實今日頭條這個項目，對這些媒體來說是一個很好的投資標的，但可惜的是這些媒體都未能參與。其中當然有估值談不攏等因素，此外，紙媒自己的投資團隊經驗不足、團隊搶項目的能力不如紅杉資本和SIG這樣的老牌VC也是一個原因。

　　自己做很難，通過投資入股來做又只能搶其它VC看剩下來的項目，那紙媒還有其它機會么?我覺得還可以有一種思路，那就是相互合作，抱團取暖。紙媒可以跨集團跨地域進行合作，一起投入人力物力來做。

　　在美國，就有很多類似的例子：例如美國最受歡迎的視頻網站之一Hulu就是由當時的NBCUniversal和新聞集團旗下的福克斯公司一起投資成立的。2013年，迪士尼也加入并成為Hulu的股東，Hulu網站上提供包括FOX、NBC環球集團、米高梅公司、索尼、華納兄弟影業等公司的諸多內容。Hulu成立的目的之一就是為了和YouTube競爭，NBCUniversal、福克斯和迪士尼等都是內容生產者，他們聯合起來拿出自己的內容，一起投資打造一個強勢渠道，這對國內的紙媒們是一個很好的啟發。

　　當然，美國的市場相對成熟，中國的媒體企業大多還是國有控股，合作起來可能有很多矛盾和利益分配的問題。但是，隨著更多紙媒嫁接上了資本市場的翅膀，這未嘗不是一種新的思路。畢竟，紙媒都是在同一條船上的兄弟。也許下一個“今日頭條”可能就會在這種模式下誕生。

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