【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】最近，一篇《讓紙媒變成奢侈品》的文章讓筆者對于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型方向的一些思考，這里提到了對于傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型方向判斷中兩面的一面，也就是兩極中的一極，即向“奢侈品”的一極，或“落地服務(wù)”的一極，也應(yīng)該是傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型方向的一個可選項(xiàng)。
 

　　  傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型的方向在哪里?

　　  正如TMT領(lǐng)域的諸多同行的觀點(diǎn)，一個傳統(tǒng)紙媒，選擇利用版面資源、從現(xiàn)有采編團(tuán)隊(duì)中找?guī)讉€主編組建一個新媒體事業(yè)部，搞幾個PC網(wǎng)站，美其名曰XX新聞門戶，或者高級一些成立獨(dú)立法人的互聯(lián)網(wǎng)公司;

　　  亦或繼續(xù)延伸，當(dāng)論壇、博客、微博興盛的時候，再將這些所謂的“標(biāo)配”備齊，開設(shè)幾個微博微信賬號，吸引關(guān)注，發(fā)布一些收費(fèi)的廣告，美其名曰這叫新媒體轉(zhuǎn)型，鼓吹著“這才叫商業(yè)模式，這是未來發(fā)展的方向”;

　　  亦或做幾個APP，先外包，發(fā)現(xiàn)本來是需要迭代開發(fā)的APP卻被外包公司做成一體產(chǎn)品了，二次迭代就等于全新開發(fā)，然后找?guī)讉€應(yīng)屆生抄下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新聞客戶端產(chǎn)品，搞幾個帶社交功能(也就是發(fā)個評論，一個開放接口的通用賬號登陸，或者是從微博開放平臺反向調(diào)用相關(guān)的評論……)的新聞客戶端產(chǎn)品，附送給傳統(tǒng)紙媒客戶幾個新媒體的廣告位，倍有面子。

　　  所有的紙媒從業(yè)者的名片上都印上了“全媒體”的新時代標(biāo)配，以至于在一些論壇活動向所有的同行吹忽，大家趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮，經(jīng)過幾輪實(shí)踐之后找到了屬于自己的新媒體轉(zhuǎn)型方向和商業(yè)模式……

　　      林林種種的說法和做法，都是一種諷刺，在筆者看來沒有一個是真正觸及傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型議題中，需要實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變的根本層面的東西，正如前一階段來自民間的各派民間武林高手論劍的狀態(tài)，各自在花枝招展耍著自己的招式，卻沒有任何一次的哪怕氣流上的動力碰撞。

　　  那么搞新聞門戶、搞微博微信、搞移動客戶端、搞全媒體不是轉(zhuǎn)型，不是正確大方向，那么屬于傳統(tǒng)紙媒未來生存的一條生路究竟在哪里了?

　　  答案揭曉，走向大眾傳媒的兩極，一極走向媒體，走向高端;一極走向服務(wù)，走向社區(qū)，而中間作為大眾媒體屬性的公共傳播部分，必須并且也不得不交由包括互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺在內(nèi)的新生傳播實(shí)體去經(jīng)營。

　　  在走向兩極的過程中，有些紙媒由于自身?xiàng)l件的限制，規(guī)模大小、資源豐富程度以及影響力大少等因素，不得不選擇兩極中更能發(fā)揮自身優(yōu)勢的其中一極，而不是兩極。

　　  筆者曾經(jīng)在一篇文章中看到論述傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過程中的孤島現(xiàn)象，以及曾經(jīng)還生活在陸地的傳統(tǒng)媒體，一天地殼發(fā)生了劇烈振蕩，導(dǎo)致地殼開裂海水倒灌，最終形成了被海水包圍的無數(shù)孤島，這就是還健在的傳統(tǒng)媒體，而曾經(jīng)大片的江山被海水所代表的互聯(lián)網(wǎng)所占據(jù)和吞噬。

　　  因此可以說以互聯(lián)網(wǎng)新媒體代表的新勢力，會搶占大眾傳媒市場舞臺中央的位置，成為大眾傳播的主體力量，正如電視當(dāng)年取代廣播這種地位一樣，而在舞臺的兩側(cè)依然會立著傳統(tǒng)媒體的身影，或者充當(dāng)花瓶的角色，或是充當(dāng)打雜的角色

　　媒體向高端小眾被包養(yǎng)走去

　　  當(dāng)下業(yè)界學(xué)界討論的傳統(tǒng)媒體的出路，提到的“包養(yǎng)”，“小眾”，“垂直化”，“行業(yè)”，“媒體品牌”，“內(nèi)容為王”，“通訊社”等等關(guān)鍵詞，最終都向同一個方向發(fā)展，就是走向純正的媒體，回歸媒體誕生之初的初衷，那就是服務(wù)政黨政治，充當(dāng)所謂被包養(yǎng)的“喉舌”，正如上海報業(yè)的合并，以及黨報輿情市場的迅速發(fā)展壯大，無疑是這一方向被選擇認(rèn)可的最大明證;

　　  亦或服務(wù)財閥和商業(yè)巨頭，充當(dāng)被包養(yǎng)的“打手”，正如今天《揭秘互聯(lián)網(wǎng)五大公司的公關(guān)風(fēng)格》透露的信息，BAT3已經(jīng)開始了對于媒體的包養(yǎng)之路，其主要借助資本的力量，通過合作和投資的手段，組合成為統(tǒng)一背景的擁有一定媒體的媒體群，以集團(tuán)效應(yīng)進(jìn)行議程和熱點(diǎn)設(shè)置策劃，進(jìn)而以“公關(guān)”的名義，從正向和反向兩個方向進(jìn)行操作，進(jìn)而形成實(shí)際上的“包養(yǎng)”格局。

　　  除此之外還有另外的選擇嗎?

　　  當(dāng)然有，學(xué)習(xí)美國華爾街日報，英國金融時報，在垂直領(lǐng)域繼續(xù)通過內(nèi)容的絕對影響力，更多體現(xiàn)媒體工具的屬性，獲得廣告收入或者是內(nèi)容產(chǎn)品直接售賣收入，繼續(xù)扮演高端媒體屬性的傳統(tǒng)媒體或者新媒體的角色，但是在中國，有幾個媒體又能把握好這個接近市場的度，能夠?qū)⒆约涸诒话B(yǎng)和成為牛媒體之間找到平衡點(diǎn)，常在河邊走，卻又不濕鞋……

　　媒體向落地服務(wù)方向走去

　　  在傳統(tǒng)媒體廣告收入規(guī)模不斷出現(xiàn)下滑的今天，傳統(tǒng)意義上的廣告商業(yè)模式受到挑戰(zhàn)的今天，更多的傳統(tǒng)媒體通過增值服務(wù)，通過落地活動進(jìn)行全新增收點(diǎn)的開拓，并進(jìn)一步深入媒體所覆蓋的區(qū)域和行業(yè)，做到落地和垂直化的發(fā)展模式，進(jìn)而更多將媒體的工具屬性表現(xiàn)出來，這種工具不再是討好所謂的喉根，不再是面向廣告客戶(財團(tuán)或者大企業(yè))，而是直接面向自己的受眾，進(jìn)而通過提供服務(wù)增值，來實(shí)現(xiàn)自己的價值。

　　  在傳統(tǒng)操作手法方面，廣州日報以及南都為代表的媒體，進(jìn)行社區(qū)報的大膽探索，探索鎖定特定區(qū)域的有效覆蓋群體，進(jìn)而通過包括客戶價值最大限度挖掘，從而實(shí)現(xiàn)媒體價值的增值。

　　  在創(chuàng)新操作手法領(lǐng)域，一些區(qū)域都市報，開發(fā)本地生活服務(wù)，諸如美食推薦、分類廣告服務(wù)信息提供等渠道生活平臺，并將其制作成為APP客戶端，通過報紙的渠道進(jìn)行二維碼為手段的推廣，擴(kuò)展和加強(qiáng)本地服務(wù)市場介入的廣度和深度，也開創(chuàng)了諸如十九樓、全搜索等的產(chǎn)品服務(wù)模式。

　　  走向兩極是傳統(tǒng)媒體必然的發(fā)展方向，果斷舍棄大眾傳播的市場，放下曾經(jīng)高高在上的做內(nèi)容，做品牌，做高端，做無冕之王的姿態(tài)，重新審視自己在全新競爭環(huán)境中的價值和資源整合能力，或是放下身段服務(wù)更為廣闊的區(qū)域市場，以服務(wù)代替售賣，或是果斷舍棄無法支撐的業(yè)務(wù)線，專注做高端的媒體，做喉舌，做打手，也未必不是一條出路。

　　  小新觀點(diǎn)：傳統(tǒng)媒體受到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響著實(shí)深遠(yuǎn)，但是站在霧霾之中無所適從不如沉著冷靜重新審視自己，放下包袱，丟掉垃圾，便裝前行，向著明日清新世界果斷進(jìn)發(fā)，總有一刻可以看到滿山花開的美麗場景。盡人事，聽天命;有所舍，有所得;深思考，早動手。或許這才是正在摸索所謂轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體從業(yè)者當(dāng)下應(yīng)該有的心態(tài)。

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