【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】2014年是傳統(tǒng)媒體受到巨大沖擊的一年。不單是紙媒感覺到了瑟瑟寒意，就是曾經(jīng)被視為是新媒體代表的門戶網(wǎng)站，也被認(rèn)為已經(jīng)江河日下，成為了傳統(tǒng)媒體。而前段時間新浪副總裁老沉加盟小米，更讓人對于這個迅速變化的時代有了更深的體會。門戶都如此，那么傳統(tǒng)的紙媒，是不是就一定不行了呢?
筆者最近通過和一些朋友的了解，深感紙媒雖然受到了一定的沖擊，但并不一定就是都會走向衰敗。這其中和傳媒集團(tuán)的運作有關(guān)系，也和紙媒的品牌，內(nèi)容生產(chǎn)方式有關(guān)系。
筆者在報刊亭通過詢問報刊經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)。一些細(xì)分市場的紙媒，尤其是軍事,地理類的狀態(tài)非常穩(wěn)定，比如〈現(xiàn)代兵器〉，〈世界軍事〉，〈中國國家地理〉等。一些小眾類的雜志，比如<十月〉〈當(dāng)代〉發(fā)行量也十分穩(wěn)定。而一些筆者認(rèn)為應(yīng)該十分暢銷的商業(yè)類雜志，比如〈中國企業(yè)家〉，〈環(huán)球企業(yè)家〉反倒不暢銷，都被收到了報攤亭的深處。而筆者了解到，近年來一些找準(zhǔn)細(xì)分市場的紙媒活得也不錯，比如2013年創(chuàng)刊的〈消費者報道〉發(fā)行量十分穩(wěn)定，也形成了自己的影響力和品牌。
移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洶涌來臨，自媒體力量的崛起，給傳統(tǒng)媒體形成了巨大的壓力。但是這并不意味著紙媒就毫無希望了，一些垂直型的媒體生活得相當(dāng)不錯，沒有受到互聯(lián)網(wǎng)和自媒體的沖擊。經(jīng)過思考，筆者認(rèn)為也這么幾個原因。
一是抓住內(nèi)容的壁壘和差異性。比如軍事類雜志，具有很強(qiáng)的不可替代性。由于軍事信息帶有很強(qiáng)的專業(yè)性，并且內(nèi)容帶有一定的秘密性，一些軍事信息必須要經(jīng)過層層授權(quán)才能公開。因此專業(yè)的軍事媒體信息的供給是具有一定的穩(wěn)定性的。普通軍事發(fā)燒友不可能成為能夠引起影響的自媒體。而這類信息的需求卻始終有著很大的市場。看看普通飯局上人們交換的信息，就知道軍事信息有著多大的市場需求量。因此經(jīng)濟(jì)學(xué)上的供給需求曲線能夠說明，軍事媒體能夠處于一個供需平衡的狀態(tài)，甚至能夠通過提價對沖一部分成本。而經(jīng)濟(jì)管理類，It類媒體，市場供求隨著自媒體發(fā)展供給情況出現(xiàn)了不平衡的狀態(tài)。
二是體驗，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是體驗經(jīng)濟(jì)，這需要媒體更多的從客戶體驗入手，將讀者變成用戶。因此現(xiàn)在媒體都在通過微信公眾號，微博等各種形式來建立與讀者的聯(lián)系，提升客戶體驗。而一種媒體不可能滿足所有體驗。如果不能夠找準(zhǔn)能夠提供給客戶的體驗價值點，那么媒體的讀者群就會流失。比如筆者認(rèn)為，文學(xué)類雜志就能夠提供給讀者屬于文學(xué)圈的圈層價值和深度閱讀的體驗感;地理類雜志能夠給人形成一種逼格高的體驗感。而要能夠形成體驗價值，就需要從內(nèi)容到外形都配合這種體驗感。
三是延長產(chǎn)業(yè)鏈，通過媒體形成注意力經(jīng)濟(jì)，然后將溢價轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)形成利潤。比如創(chuàng)業(yè)家就是通過培訓(xùn)和投資對接服務(wù)盈利，而上海報業(yè)的界面項目也是瞄準(zhǔn)了電商，投資等其他盈利點。筆者在一次交流活動中就聽到界面的負(fù)責(zé)人是如此表述的：把產(chǎn)業(yè)鏈做的足夠長，總是能夠在產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)盈利。
小新觀點：紙媒的存在與否與創(chuàng)新有直接聯(lián)系，如果媒體能夠準(zhǔn)確對接服務(wù)群體，形成差異化價值集中目標(biāo)客戶的注意力，又通過注意力挖掘客戶的用戶屬性形成自己的數(shù)據(jù)積累，那么紙媒依然會是有自己的生存空間的。
本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理
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