【印聯(lián)傳媒內容摘要】在許多國內企業(yè)里，領導在的時候，員工總是埋頭苦干、作兢兢業(yè)業(yè)狀，等到領導前腳一走，他們馬上開始“摸魚”和混時間;當接到工作任務時，員工總是信誓旦旦地表決心，可一看交上來的“功課”，卻發(fā)現他們明顯是在糊弄···對于中國企業(yè)的領導者來說，做事并不難，難得是管人，管不好人就做不好事，這著實是一件麻煩事。
為什么管人比較麻煩?因為中國人太復雜、愛耍小聰明。管得太嚴，員工容易產生抵觸情緒;管得太松，員工容易放任自流;沒有制度，許多人就鉆空子;有了制度，有一些人想搞特殊化;沒有物質鼓勵，下面干著沒勁;有了物質獎勵，下屬希望有更好的獎勵措施;領導者不放權，下屬說專制統(tǒng)治;一旦放了權，就會出現越俎代庖的情況......
說到底還是哪句老話：“己所不欲，勿施于人”。領導者首先要管好自己，身先足以率人，自己做到位才能服眾。無論何種類型的領導者，都要有一個共同的權威性，就是能夠“服眾”。有修養(yǎng)、有魅力、有權威的領導者，才能令下屬心服口服。尊重下屬、善待下屬、培養(yǎng)下屬的主人翁意識，自然能贏得下屬的擁護。
近日，筆者與香港何陽培訓董事長，中國狼性總裁何陽老師座談時也探討了管理的問題。何陽老師每個月課程安排非常緊湊，在公司的時間一個月也超不過幾天，但公司上下并沒有因為她不在而亂了節(jié)奏，就是因為她有一批“身先足以率人”的中層干部，時時處處率先垂范，無論是早上打卡，還是請銷假，甚至是同事間的稱呼，無不起著模范帶頭作用。正是在制度的約束與干部的帶頭下，員工自然主動地完成工作。
成功的領導者要有自己獨特的一套“管人”經驗。管人要會識人才、知人善任;用人不可求全責備，多發(fā)揮下屬的強項，做到適度放權，自然能調動下屬的積極性。
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