【印聯傳媒網訊】“加入快印客股東創富平臺之后，我就一門心思想要把快印事業做好，既然做了，就要做最好，把快印真正的當成一份事業來做。”恒生圖文常總在接受記者采訪中說到!
恒生圖文常總
2006年，恒生圖文常總首次與快印行業結緣，在經過弟弟一段時間的考察，常總毅然決然在當地投資了一家快印店，回憶起當時，常總說到：“第一年的時候店里的經營狀況只能保住房租，并不是想象中的那么好做。”但在常總超前的經營理念下，經過幾年的發展，現在的恒生圖文已經擁有兩家店，店里員工已經由原來的幾個人擴大到20多人，規模越做越大，生意也很平穩。2013年，恒生圖文首家分店正式開業，利用曾經在印聯傳媒實戰班所學的知識，分店的裝修也以高端大氣為主要元素，常總說：“這樣清新的環境會讓顧客感到舒服，再加上良好的服務態度，可以積累很多老的客戶。”
店內環境改變了，但隨之而來的各種新問題也出現了，近兩年來，由于價格戰以及政策等的影響，恒生圖文再次遇到發展阻礙，店內營銷業績依然沒有特別大的改觀。常總也一直努力琢磨一些發展思路，但總是有點孤掌難鳴的感覺，機緣巧合，常總在2014年3月份參加了印聯傳媒舉辦的鄭州研修班培訓，對牛云老師所講的互聯網營銷產生了濃厚的興趣，當即加入快印客創富平臺，借助互聯網重新尋求店內發展突破口。回去之后便付諸于實踐，策劃了幾次關于“個性生日臺歷”的活動，受到了很大的反響，常總也變得越來有信心。
之后，常總又在6月份的內蒙古研修班上加盟快印客“會員寶”系統，現在恒生圖文的微商圈里已經積累了很多客戶，并且在不斷的與商家進行談判。“現在還有很多客戶特意找我想入駐微商圈，參加完這次培訓，我就得立馬回去參加一個商會會議，進行商家談判合作。”常總信心滿滿的跟記者說到!
隨著80后、90后員工的逐年增多，為了穩定員工，常總一直尋找適當的辦法，加強企業員工的歸屬感。為此，常總還特地在2011年的時候，花了10幾萬買了一套客戶管理系統，但收效甚微!“在聽了牛云老師的三步三重積分制激勵管理方法，我也領悟到了必須提高員工的主動工作意識，激勵員工不斷努力進取，讓員工把公司當成家，回去我就會付諸實踐成立互聯網營銷團隊，爭取把微商城盡快搭建起來。”常總跟記者說到。
“微商圈是我接下來工作的重點，既然做了，就要做最好”，常總最后跟記者說到。記者也在這里祝福恒生圖文在今后發展的道路上越走越好!
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